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企业ERP项目实施过程中存在的问题及解

决方案1

企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案

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二、如何有效

从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面:一方面是把企

业所有的资源，即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来.

以达到资源利用的协调。比如供应链中物料的移动实时地反映到

财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作。另

一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。例如

市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降低国外很多企业

经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有

机整合。他们系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先

进的管理经验和实践或进一步提高企业内各业务环节的效率和

企业管理控制的效率。而对于我国大多数扩张迅速的企业来说更

急需的是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞

争力避免快速发展中潜在的各种问题和风险，如控制松散、财务

漏洞、市场反应慢等。由此看来我们企业实施ER尸前首先要有

正确的需求认识。这包括以下几个方面:

1.ERP是帮助提升管理的一个重要手段，用于提高管理效率

和优化管理流程。

2并不意味着大规模的管理变革。

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3国内企业现在实施E日p的首要目的是通过信息化手段整

合企业资源使管理达到一致性、可视性和高效率为未来优化管理

或较大层面的管理变革打下基础。

建立了正确的认识，可以克服对ERP实施的恐惧心理.可以

建立ERP实施的合理期望值可以使企业以平常心进行信息化建

设。实际上国内很多已经实施了ERP的企业对此是深有感触的。

有些大型企业在实施ERp前或实施的前期曾有过通过ERP进行

大规模管理变革的思路。但他们中的绝大部分在实施当中对ERP

的认识发生了很大的转变改变了实施策略.从而成功实施E日尸

并收到实际的成效。然后.确立ERP系统实施的决策者和实施步

骤。ERP整体规划的出台需要企业为此建立一个专门小组。这

个小组最好是一把手挂帅有信息中心的人参与.也有业务部门的

主要领导参与。因为企业信息化的整体规划必须与企业未来的业

务发展策略相结合否则它会脱离企业发展的实际情况。同时.为

了控制整个项目的进程，在实施时一定要有优秀的项目管理人

员。不仅软件提供商应该有企业本身也要有。最好在企业内部成

立完善的三级组织机构:领导小组、项目实施小组和职能小组。

通过决策者和组织机构的科学决策，确定ER户的实施计划步骤、

实施细则与人员分工。并通过管理咨询专家对企业当前发展和管

理中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断与分析，重新设计业

务流程调整组织分配。

接下来才是选择适合企业的ERP软件。企业在选择ERP软

件的时候.应该着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二

次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技

术支持、系统的稳定性供应商的实力与信誉、合适的价格等方面

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进行综合考虑。另外也要做投资效益分析包括资金利润率、投资

回收期、实施周期及难度，以避免造成实施时间、二次开发或用

户化时间过长而影响效益的兑现。

总之ERP系统是一个具有投资大、周期长系统复杂和高风

险等特点的企业管理系统工程、因此企业要转变思想，从系统工

程和科学管理的角度出发制定实施策略，确保ERP项目的成功

实施。

面对ERP实施中的种种问题采取相应措施

企业实施ERP项目，目的是为了提高企业的管理效率，增

强企业的竞争力。ERP系统是一个对企业物流、资金流、信息流

进行一体化管理的软件系统，最大的特点是对人、财、物的有效

整合，核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。可以认为，

系统运行的集成化是ERP实施后在技术解决方面最基本的要求。

ERP的特点在于资源整合，在于系统运行的集成化，软件的

运作可以跨越多个部门甚至多个公司。资源整合的主要宗旨在于

建立不同部门、公司之间的信息交流通道，缩短作业时间，减少

人力、财力、物力资源的浪费，维护信息的一致性，增强系统的

效率。这也是现代企业追求的管理效果。成功的ERP项目在跨

越企业多个部门乃至多个分公司进行应用的时候，能够有效集成

系统运行，将各个部门、分公司的资源管理进行整