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第一章企业战略与财务战略

【思考】

1.财务管理目标是什么？

『正确答案』企业价值最大化（或股东财富最大化）

2.企业价值如何计算？

『正确答案』未来现金流量的现值

思考：如果某企业发行债券，利率为5%，你会购买吗？

①价值是未来现金流量的现值

②折现率（投资人要求的报酬率）与现金流量的风险同方

向变化

三年的发展靠机遇，十年的发展靠战略

【思维导图】

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第一节战略管理概述

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松下幸之助250年战略规划（战略调整--战略分析）

如摸

球、摸牌这样的例子。（学生举例说明自己的认识）(2)出示4张红

一、战略与战略管理的内涵

（一）战略的内涵

的基本经验，发展数据分析观念；加深对平均数含义和计算方法的认

“战略”一词来源于军事，（战略是火炮射程之外的学问）

战逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领

略性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。

会计：重述昨天的故事；财务管理：编织明天的梦想

①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的

远景目标和行动纲领。

②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业

的长远发展和长远利益。

战

③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行

略

动的纲领。

特

④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析

征

的基础上。

⑤竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对

手，赢得市场和顾客。

⑥风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性。

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（二）战略管理的内涵

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定

战略

和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、

管理

进行控制和评价的一个动态管理过程。

①企业战略管理是关于企业整体的管理（运营管理是针

对局部）

战略

②企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系

管理

③企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性

特征

④企业战略管理涉及企业的变革调整战略，企业随之

变革

（三）战略管理的要素、体系与过程

1.战略管理的要素

的方法，使计算能力得到提高。对于前面还不太理解的知识，要在复习中弄清

企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，

①产品与市

不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将

场

来应该做什么

在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应

向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在

②成长方向现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新

的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产

品？

明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条

件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用

③竞争优势

企业的竞争优势--集中化战略。与传统木桶理论不

同。

企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场