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医院科研管理制度

医院科研管理制度

１、科研计划与成果管理制度

1.1科研课题申报制度

1.1.1申报的科研课题应具各一定的科学性、创新性、先进性、实用性。

1.1.2申报的科研课题要结合医院的实际情况和发展趋势，着眼于临床医

学、医技科室技术及计划生育技术服务的研究，使科研工作直接为提高医疗服务、

计生服务质量和培养人才服务。已经有明确结论的课题不再立项，切忌低水平重复

选题。

1.1.3申报的课题必须是学术新颖、立题依据充分、目标明确、研究方法和

技术路线合理。课题组成员应具有一定的科研工作能力。

1.1.4每年10月30日前，各课题负责人申报下年度的科研课题（含专题

调查项目），填报《科技计划项目申请书》所有项目栏电脑打印后一式二份送医务

科汇总。特殊项目视情况随时申报。

1.1.5每年11月15日前，由医务科组织本院“科学技术委员会”论证、

审批申报课题。由课题负责人进行答辩，“科学技术委员会”根据课题的科学性、

先进性、可行性和实用性进行审议并提出评审意见报院长批准后由医务科报上级科

研受理部门。

1.1.6已获各级部门资助的科研课题负责人及前两位主要合作者，原则上只

能参加两项区级以上课题，超过两项不予申报。

1.1.7没有查新咨询结果的课题医务科不予组织论证及申请。

21.2申报课题的立项论证制度

建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，

并由院技术委员会（或邀请同行专家）进行立项论证。立项论证可采用会议或书面

评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析

^p、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签

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订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于学术委员会的专家分别来

自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息

量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请

课题的竞争力。

31.3科研课题管理制度

1.3.1申请的科研课题正式批准后，由医务科建立科技档案，通知课题负责

人，并到医院财务部办理科研经费立账手续。

1.3.2科研经费应专立账目，单独核算，计划使用。科研经费专款专用，由

医务科审核，报主管院领导审批。

1.3.3立项课题的课题组应将课题临床病例及实验工作记录在“科研课题记

录本”上。

1.3.4医务科定期召开科研课题协调会，详细了解课题进展、科研经费开支

等情况，积极协助解决存在的问题和督促课题按计划开展。

1.3.5医务科对已立项入档的科研课题进行一年二次的例行检查。课题负责

人每半年要对课题做一次书面小结并向医务科提交“课题阶段性报告”。

1.3.6重点立项科研课题如调整研究人员，需填写“科技计划项目研究成员

更换申请表”，经医务科审核盖章后报立项部门审批。

1.3.7科研课题完成后，课题负责人要向医务科提交“技术研究报告书”、

“科技项目验收申请表”、“科技项目验收评价报告”及课题研究报告、发表的论

文。

1.3.8科研课题不能按计划实施，可酌情给予一年以内延期，仍不能按期完

成的，医院将收回科研经费。

41.4课题执行情况定期检查制度

加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完

成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国际国内竞争力的新内

容，以便进一步给予支持和扶持。建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制

度，先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问

题及今后打算等。在自查的基础上，由科研院长带领有关人员进行每年不少于二次

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的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶

持，或着手进行成果鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途

径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。

51.5科技成果管理制度

科技成果是指在实验或理论上