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2016-12-1事业部实施方案
（征求意见、讨论稿）
事业部，2016.12
云南鑫峰建设工程有限公司
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目录
事业部定位.-3-
营运模式-4-
1.概述：4-
2.流程4-
3.具体过程描述4-
中前期工作
中期工作
后期工作
４．事业部管理职能7-
组织机构-8-
1、事业部组织机构图8-
2、事业部组织机构说明-10-
３.事业部主要人员工作职责-10-
ａ．事业部经理工作职责.
ｂ．总工程师工作职责
ｃ．预算经理工作职责
D.市场合约经理工作职责.
E．技术监督执行工作职责
４．事业部管理制度-15-
5.项目部经理部组织机构-18-
6.项目经理部组织机构说明及晋升渠道路径20-
权限划分-20-
1.事业部职权20-
2.项目经理部、事业部、公司权力权限分配表.-21-
控制体系
1．经营管理
2.人事管理.
3.财务审计管理
4.信息管理.
5.其他事务管理
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事业部定位
按公司领导和高层会议的总体要求和部署为指导，以科学发展、全面
推进公司管理制度流程为主线，坚定品质保障、价值创造和效益优先，以
做大做强市场为主，成为行业排头兵。
根据公司制定的宏伟目标，为全面完成公司领导下达的各项工作任务
和实现战略发展目标，适应新一轮市场经济条件下建筑市场的大环境，进
一步加速公司发展，提高经营、管理、协调、运作能力，减轻公司管理的
压力，降低管理成本，快速高效的运
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