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校委会制度

第一章总则

为加强学校内部治理，提升决策效率，确保各项活动的规范性与有效性，根据国家教育法规及学校相关规定，特制定本《校委会制度》。校委会作为学校决策与管理的重要机构，承担着学校发展规划、重大事项决策、资源配置及监督执行等多项职能。

第二章制度目标

1.规范校委会的组织结构与运作机制。

2.明确校委会的职责与权限，提升决策透明度。

3.建立有效的监督与反馈机制，确保决策的有效执行。

4.加强校委会与各利益相关方的沟通与协作，促进学校整体发展。

第三章适用范围

本制度适用于校委会的所有成员、各院系及学校部门。涉及校委会决策的各类活动、流程及行为均应遵循本制度。

第四章校委会的组织架构

1.校委会组成

校委会由校长担任主任，副校长、各院系负责人及相关职能部门负责人组成。根据需要，校委会可邀请外部专家或顾问参与会议。

2.成员职责

-校长：负责校委会的全面工作，主持会议，决定重大事项。

-副校长：协助校长工作，负责分管领域的具体事务。

-院系负责人：负责本院系的意见反馈与建议，确保院系需求在决策中得到体现。

-职能部门负责人：提供专业支持，确保各项决策的可行性与合规性。

第五章校委会的职责与权限

1.职责

-制定学校发展战略与规划，审议重大项目与预算。

-评估教学、科研及管理工作，提出改进建议。

-处理学校内部重要事务及突发事件。

2.权限

-有权要求各院系及部门提供必要的数据与信息。

-有权对重大事项进行表决，决定是否实施。

-有权对执行情况进行监督与评估。

第六章会议制度

1.会议频率

校委会每季度召开一次定期会议，特殊情况下可召开临时会议。

2.会议通知

会议召开前七天由校长办公室发出通知，内容包括会议时间、地点及议程。

3.会议记录

会议由专人负责记录，形成会议纪要，会议纪要需在会议结束后五个工作日内发放给所有成员。

4.决策方式

会议决策采用表决制，需有超过半数成员同意方可通过。重要事项可采取无记名投票形式。

第七章执行与监督机制

1.执行机制

校委会的决策由各院系及职能部门负责落实，确保决策及时有效地实施。

2.监督机制

-校长办公室负责监督决策的执行情况，定期向校委会报告执行进展。

-各院系及部门需定期反馈执行情况，提供必要的支持与协助。

3.评估与反馈

每学期对校委会的决策效果进行评估，形成报告并提交校委会审议。根据评估结果及时调整决策或执行策略。

第八章附则

1.解释权限

本制度的解释权归校委会，具体实施细则由校长办公室负责制定。

2.适用条件

本制度自颁布之日起生效，适用于校委会的所有工作与活动。

3.修订流程

第九章附录

1.相关法规与政策

-《中华人民共和国教育法》

-《高等学校内部治理结构改革试点工作方案》

2.联系信息

校长办公室联系电话：XXXX-XXXXXXX

校委会邮箱：xxxxx@school.edu.cn

通过以上制度的制定，校委会将能够更好地履行职能，提升治理水平，确保学校在快速发展的同时，始终保持高标准的管理与服务质量。希望本制度能够为学校的长远发展提供坚实的制度保障。