- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年医务工作计划
在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下,如何克
服平台效应,寻找新的业务增长点,是我们必须面临的问题。为了进
一步统一思想,明确目标,现就全年医院工作计划
一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标,结合卫生系统的行
业特征,脚踏实地地做好本职工作。认真学习,深入____“____”精
神,围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标,结合本行业特征,制定
确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。
2、以____为指南,以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要
为标准,扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,全面提高员
工的人文素质。
3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,努力营造团
结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。
4、要使广大职工深刻地认识到:人文素质的缺陷已经成为制约医
院发展的最大障碍,全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量
的基础和前提。
三、主动适应市场和社会、群众的需求,改变方^案范%文库-整
理^营销观念和服务模式。重塑自身形象,提高医院竞争力。
5、随着经济的发展和社会的文明进步,人们对生命相关行业的服
务理念和服务模式,提出了更高的要求,医疗质量的内涵也随之大大
地拓展,它不仅局限于疗效和安全问题,而是包括了提供医疗服务的
全过程和结果。因此,改变方^案范%文库-整理^服务模式,把人文
第1页共5页
关怀贯穿于医疗服务的全过程,应成为医院的主流文化和主流思想。
时机成熟时,医院拟设立“客户服务中心”,负责协调病人就诊前、
就诊中和就诊后的各项工作。
6、行风整顿建设要调整思路,选准切入点,变被动挨打为主动融
入医疗质量监控的全过程,从重塑自身形象,提高医院竞争力的高度
去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作,努力营造温
馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法,继续做好计划生育工作,亦是
医院今年工作的重要内容。
7、要更新观念,改变方^案范%文库-整理^营销策略,加强医院
的自我宣传,特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇
幼保健机构的职能,选择形式多样的营销策略,让全市人民群众了解
我们的工作、技术和服务内容。必要时医院设立“市场营销部”,专
门负责此项工作。
四、按“一、三、五、七”构想,扎实推进学科、专业建设,为
医院新一轮的发展奠定良好的基础。
8、“一、三、五、七”构想的主要内容是:在三年内几个主要学
科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中,小
儿外科-一枝独秀,妇产科-三足鼎立,眼科-半壁江山,小儿内科-七
分天下。
9、几个特色专业,如儿童保健、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力,
发挥专科优势,为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。要积极创造
条件开展乳腺外科业务。
第2页共5页
10、配合学科建设,相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务
建设亦要进一步加强,特别是几个新增辅助的医技项目,要加大宣传
力度,在提高疾病确诊率的同时,提高设备的利用率。
五、继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风,力争经济增长
保持稳定的势头,使“改革”、“发展”、“稳定”三者达到有机的
统一。
11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风,争取在扩大外延服
务,盘活卫生资源、改变方^案范%文库-整理^经营理念、加强成本
核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增
长____%,至少收入总额不少于____万元。
12、要彻底解决制约医院发展的瓶颈。应多方、积极筹集资金,
建设妇外科大楼。工程进度争取年底封顶,并完成外装修。总
之,回首过去,一个专科医院从无到有、从小到大,发展到今天,成
绩来之不易,这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点
经验的话,扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;大胆改
革、开拓、创新,是我们的“兴院之路”;但是,展望未来,医院发
展到一定的规模和格局,基数已逐渐增大,要继续保持原来的增长幅
度,有很大的困难。今后的“强院之策”
文档评论(0)