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企业文化与品牌建设岗位职责（多篇）

关键字：企业文化;品牌文化;管理手段;品牌建设

企业文化是指在一定的历史条件下，企业的经营管理哲学、企业

所处的社会经济环境和市场营销环境，在长期的经营管理活动中，逐

步形成的为全体员工所认同、接受的思想、作风、价值观念及行为准

则，是企业为争取更大发展的一套非正式规则，具有企业个性的信念

和行为方式。它表明企业奉行什么样的经营哲学，以及企业通过完善

和健全现代企业制度要达到的目标，企业文化意味着公司的价值观，

是现代企业品牌经营的重要内容之一，具有约束、导向、融合、凝聚、

娱乐和辐射等作用。因为，在经济全球化的今天，企业与企业之间的

竞争，将越来越多地渗透文化理念，全球企业竞争的革命，已由规模

效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。

在现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用。企业文化为什

么能促进经营业绩?

1.企业文化能够带动员工树立明确的目标，并在为此目标而奋斗的过

程中保持一致的步调。在今天专业化程度很高、分工复杂的环境中，

做到这一点极为不易。

2.企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性，因为企业成员共

享的价值观念和行为方式使得他们愿意为企业贡献力量。

3.企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而产生了一

个合适的积极创造的压力水平。

企业文化是一种柔性的管理手段，现代企业当中，企业文化有着

举足轻重的作用企业文化所具备的柔性特点很好的补充了企业制度

刚性的弱点，有效地消除了员工对制度控制的抵触，提升了员工的贯

彻执行力，是企业管理的辅助工具。企业文化一旦被企业员工共同认

可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企

业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从

而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化强调以人为中心。企业

文化建设要强调关心人、尊重人、理解人和信任人，企业文化所体现

的人不仅是指企业家、管理者，更要包括企业的全体员工。企业价值

观念只有被企业的全体成员共同认可，才能形成企业的向心力，才能

将企业凝聚成为一个具有战斗力的整体。

企业文化构建要注意以下问题：

1.企业文化一定要表里一致，切忌形式主义。企业文化属意识形态的

范畴，要通过企业员工的行为表现出来。建设企业文化必须首先从员

工的思想观念入手，树立正确的价值观念，在此基础上形成企业精神

和企业形象，防止出现企业文化体现的内涵与企业员工表现不一致的

现象，也就失去了企业文化应具有的特质。

2.企业文化建设要注重特色。特色是企业文化的一个重要特征，企业

文化本来就是在企业组织发展的过程中形成的。每个企业都有自己的

特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。

只有具备了企业自己特色企业文化，而且被认可，才能体现企业文化

带来的竞争优势。

3.企业文化不能忽视经济性。企业首先是一个经济组织，企业文化是

一个微观的经济组织文化，本应具有经济性。企业文化必须为企业的

经营活动服务，要有助于提高企业的经营效益，有利于企业的生存和

发展

4.企业文化一般包括以下要素：企业使命、企业愿景、企业宗旨、企

业精神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准则、道德规范、管

理制度以及企业形象。其中企业精神和企业价值观是企业文化的核心。

5.企业文化的核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企

业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产

与经营中所持有的价值观念。

企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效

益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消

费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者

对企业的评价或口碑。良好的企业品牌和形象是各企事业单位的一项

重要的无形资产，它不仅代表了一组忠实的顾客，形成了稳定的消费

群，还由于知名度、信任度和美誉度使企业的营销成本减

少，使销售额稳定，利润的上升；综观现在的企业，我们也可以

得到这样的结论：业绩突出的企业往往具有优秀的企业文化，企业文

化最终影响着企业的经营绩效。

对于一个企业而言，品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。

这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形资产。

一个品牌的成功与否，不是靠单纯的某个方面的突出表现，而是要看

一个企业综合水平的体现”，品牌发展的最高境界就是在传递着一种

品牌文化，这才能够成为企业巩固无障碍的一种巨大价值体现。如果

对于企业来说，这个企业给消费者的心理感受和心理认同，