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中国石化ERP推广项目
项目备忘录COMMENTS
文件名:FILENAMEGPC_MMSD模块_通用润滑油运作解决方案V1.doc 第PAGE1页/共NUMPAGES2页 日期:DATE\@M/d/yyyy9/27/2004
推广单位:
中石化上海高桥分公司
提交:
ERP项目管理组
抄送:
提交人:
ERP项目组炼油化工业务组、物资供应组
日期:
2004-9-24
版本:
V1
审核人:
主题:
通用润滑油运作流程
背景:
实行基础油交割后,润滑油业务基本只对润滑油公司销售基础油,仅有通用公司指定必须由高桥石化公司直接销售指定的润滑油给通用公司。
业务模式:
通用要的润滑油是通过进口基础油,交三产加工成成品润滑油后,由炼油事业部市场部销售给通用公司。
解决方案:
根据其业务的特点,建议运作方案如下:
炼油事业部市场部根据客户的需求向供应销售部提出采购申请。
供应销售部根据采购申请向三产采购指定的润滑油。
三产生产出来成品润滑油货交炼油事业部成品库,并与供应销售部结算。需要时,可由成品库向供应销售部提供实收数量等数据。在ERP系统流程上体现为由物装工厂收货后,转炼油事业部销售工厂。
为保证三产的生产,供应销售部按计划和需求量进口三产生产所需的基础油及添加剂等,再以销售形式提供给三产。
问题:
供应销售部销售进口基础油给三产,以及从三产采购回来相应的成品润滑油时,如何确定销售价格、采购价格及相关费用?请批示。
人员
意见及签字
埃森哲公司人员
日期:年月日
项目组负责人
日期:年月日
项目管理组成员
日期:年月日
项目管理组组长
日期:年月日
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