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中国石化ERP推广项目
项目备忘录COMMENTS
文件名:FILENAMEGPC_MMSD模块_运输损耗确定 第PAGE1页/共NUMPAGES2页 日期:DATE\@M/d/yyyy6/2/2004
推广单位:
中石化高桥分公司
提交:
ERP管理小组
抄送:
提交人:
汤峻
日期:
2004-5-26
版本:
审核人:
主题:
储运损耗处理
问题:
进口原油到中转港会有一程运输损耗,从中转港运输会厂会有二程运输损耗,厂内会有库存损耗。
总公司高桥储运损耗考核指标为0.59%,目前是人为分割为0.28%的途耗和0.31%的储耗。倒算出相应的损耗量。
杨子按两程实际进罐量分别计算两程的实际途耗,实际途耗结算到库存。
金陵只以实际到厂的进罐量计算总途耗,途耗也是结算到库存。
解决方案及利弊分析
方案1:仍沿用现做法,人为分割途耗和储耗,人为反推算途耗量。
不能真实准确反映库存,不能做到帐实相符。
途耗率比较平稳。
方案2:按两程的实际到罐量记帐途耗,按月末盘点结果计算出的储耗量记帐储耗。
能真实地反映情况库存情况
考核指标波动较大,极有可能造成途耗率会超过0.28%的考核指标。
建议:
按提单量收货入库,并按两程的实际进罐量计算实际途耗,并将实际发生的一程运输损耗、二程运输损耗以及储存损耗分别结算到生产成本,如实反映实际库存。
人员
意见及签字
埃森哲公司人员
日期:年月日
项目组负责人
日期:年月日
项目管理组成员
日期:年月日
项目管理组组长
日期:年月日
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