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【推荐】四个树立,找差距,定目标,订计划,定措施-范文模板

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四个树立,找差距,定目标,订计划,定措施

篇一：找差距、定措施

在工作中找差距在问题中定措施

记学精神、剖根源、找差距、查问题、定措施

201X年x月x日在xx市局xx局长的带领下组织全体员工共同对五位领导的工

作报告进行了细心研读，要求对报告中的工作精神深入领悟。学习结束后，全

体员工在圆桌形式的轻松氛围中结合自身以学精神、剖根源、查问题、找差距、

定措施进行座谈。活动中我们每位员工都谦虚的指出个人在工作中，人际交往

中存在的不足以及个人性格缺点等一一做了剖析。明确下步改进的方法及今后

前进努力方向。听着市局领导班子和四位组长对每一位同事诚恳的点评以及今

后努力方向的鼓舞支持，我们倍感激动，同时也让我们对今后工作充满激情。

在此，我也针对自己的情况，谈下自身存在的不足和今后努力的方向。

差距一：工作中

1.继续加强和零售户的沟通能力。

2.继续加强业务水平的提升。

定措施：

1.多阅读有助沟通的书籍，结合各个会员的性格特点，针对性的开展拜访工作。

同时增进客我感情。

2.对业务软件的操作要少问，多操作多练习，客服依赖性。差距二：写作水平

1.写作能力较差

定措施：

1.利用业余时间多阅读意林文汇、学习博览等有助写作的书籍。

2.坚持养成每天写日记的好习惯。

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篇二：找差距、定目标、强三基促发展、大讨论活动总结

找差距、定目标、强三基促发展、大讨论活动总结

一、找差距、是抓好安全工作的重要任务

1.首先是要在思想认识上找差距。提高员工的思想认识，是设备维修部有力的

保障。由于我们维修部工作面环境点多，部分员工接触机械设备时间短，对新

设备的性能及使用不熟练，容易出现违章现象，导致安全事故的发生，新员工

对安全工作不重视，工作中存在安全隐患。

2.要在质量标准化动态达标上找差距。通过公司各级领导的安排，我们要加强

维护维修质量工作，对员工进行动态达标标准化作业流程的培训。但实施中还

存在很多问题，新员工对机械维修质量标准化的了解不彻底，没有将修理技能

贯穿在工作中，目前都在学习实践中。

3.要在安全责任落实上找差距。安全责任划分制度，要划分明确，责任落实到

每个人，大力实行设备承包和工作地点承包制度，充分完善班组内管理机制。

二、抓整改是抓好安全工作的重要手段

（一）要明确整改目标

1.加大员工思想教育，充分认识工作过程中的隐患。

2.提升质量标准化建设，认真贯彻标准化的有关规定。养成应以车间主管领导

为主的动态达标检查小组，对员工在修理过程中存在的问题进行排查和整改，

提高员工的文化素质文明作业意识。

（二）要明确整改措施

为了能真实有效的把质量标准化落到实处，把作业技能提高一个台阶，我对今

后的工作提出一下整改措施：

1.按质量标准的规定在作业现场验收，并在现场动态达标检查，对员工作业过

程中存在的问题进行排查和校正，提高员工的标准化作业意识。

2.完善标准化作业流程和动态达标考核制度。

3.定期组织班组质量标准化动态达标互检工作。

4.提高作业场所标准化建设，加强员工培训，使得每位员工能正确理解质量标

准化建设的重要性，干标准活、上标准岗。

三、促提升是做好安全工作的重要保障

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通过员工安全培训，提高安全意识，不能违章、不敢违章、不想违章，树立自

我管理和自我约束机制。加强各班组的和谐建设，是促进机电队伍的内在要求。

要整体安排总体推进，在安全机电技术质量标准化各个方面统筹兼顾，有机融

合做到安全好、形象好、质量好。

许明喜

201X年4月06日

篇三：定目标、找差距工作总结

消防公司开展

“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”

活动工作总结

张桂玉董事长在四季度生产经营工作会议上，审时度势、高瞻远瞩，提出了

“认清形势定目标、冷静思考找差距、发挥优势促发展、学习榜样向前冲、凝

心聚力树形象”的工作方针，为企业完成全年生产经营任务和做好今后的各项

工作，确立了科学的指导思想和明确的前进方向。消防公司根据董事长的讲话

精神，结合自身实际情况，第一时间制定了