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企业管理创新体系的特点、

现况及其构建

随着国际经济一体化的快速发展，中国

企业要生存、发展和壮大，就必须逐步与国

际化接轨，适应时代潮流，形成自有优势。

这势在必行的发展要求对于我国目前的企

业来讲，既是机遇也暗生挑战。就我国的企

业现状来看，如何建立一系列科学化创新性

的管理体系是当前面临的不可忽视的紧迫

问题。管理是企业发展的基础，同时也是企

业发展的动力源泉。传统的管理体系已经无

法满足我国企业发展的需求，并已形成了一

定程度的梗桔和阻力。只有将企业管理体系

进行科学创新，才能够使我国企业形成自身

核心竞争力，在目前竞争激烈的市场中立

足，从而提高企业自身的经济效益，实现企

业的战略目标和可持续发展。

一、什么是企业管理创新体系

创新理论是在1912年由著名的经济学

家约瑟夫·熊彼得提出来的。这位著名的经济

学家在提出的理论中认为，创新是对生产要

素的新的组合，可以使物质资源和人力拥有

更大的生产能力。创新是一种对思想的创

造，同时也是对资源进行创造的系统性科学

活动。企业的管理创新就是将其资本、资源、

人才以及科技等要素重新进行整合，从而满

足社会的需求和市场的不断发展变化，最大

程度地提高企业自身的经济效益，实现企业

的经营目的和战略目标。

二、企业管理创新体系的特点

1、管理观念系统化

管理创新的系统性主旨在于实现企业

整体运行的系统性，企业是一个非常复杂的

价值链系统，在这个系统中，所有的链条及

要素之间都存在着千丝万缕的联系，彼此之

间相互影响和相互作用。时代的发展，市场

的需求，对每个链条与要素都提出了一定的

要求与适应条件，当这些链条中有一个或者

是多个要素没有跟上市场与时代的需求，出

现一定问题，那么其他要素与其他链条必定

会受到影响。企业出现了系统失衡、运行不

良的状态时，跟不上时代创新的管理观念，

没有系统化的管理形式，就会在一定程度上

导致企业经营与发展产生恶性循环，甚至是

企业的衰败。

2、管理平台双向化

企业经营管理中，人是最为关键的要素

之一。在我国传统的观念中，管理这一概念

体现的是管理者和被管理者之间的制衡关

系，是管理者对被管理者进行指导、考核、

监督等活动，是自上向下展开进行的。管理

学发展至今，我们已经知道如果想要依照这

种旧有的观念是不足以使企业实现全面长

久生存与发展的。企业的员工处于企业各个

部门各层岗位，他们如果仅仅以被管理的万

式参与企业经营，以被动完成指标任务为考

核手段，那么制度的缺陷与冰冷，会使部分

人员滋生不满、工作懈怠，这种管理效果并

不十分有效。让企业中的被管理者及所有员

工都能参与到企业经营管理过程中，都成为

管理创新的主体，做到管理平台延展，实现

管理者与被管理者的双向互动，实现企业管

理的人性化，从而实现企业管理的有效性，

从而使企业充满激情与活力。

3、管理创新时代化

当今社会发展非常迅猛，不论社会形态

还是人们的思想观念，都无时无刻地不断发

生着变化。在这种时代的背景下，企业总是

面临着层出不穷的各种挑战。只有紧跟时

代，以不断满足顾客和市场的需求，适时地

对企业的管理进行有效的调整才是真正的

管理创新。墨守成规、坚守传统、不能正视

时代变化的企业，这将意味着只能走向穷途

末路，终被时代所淘汰。成功的企业只是证

明了以前管理万式适应了时代需求，想要继

续坚守市场，独占鳌头，还要审时度势，不

断变革，要从企业的战略出发，以组织结构、

企业文化、管理机制以及制度建设等几个万

面着手，在不断的变革中求发展求壮大，从

而提升自身的核心竞争力。

三、目前我国企业管理创新的状况

企业的管理水平直接决定着企业效率

的高低和经营的好坏。强化企业创新型管

理，将会使企业的现代化管理水平得到有效

提升，这也是企业发展和生存的基础所在。

我国自从改革开放之来，各种不同类型的企

业都在实践和探索中不断发展，初步构建了

具有中国特色的现代化企业管理体系，在积

极推进企业管理创新万面，应该讲是取得了

非常显著的效果。但是，与国际先进国家的

企业相比，我国企业的管理创新水平与能力

还处于低水平和初级阶段，在现代化科学创

新管理上依然存在着不小的差距。只有将这

些问题挖掘出来并加以分析，才能促使我国

企业进一步更快发展与进步。目前我们企业

管理中面临的主要问