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公司主要负责人述职报告

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公司主要负责人述职报告（通用10篇）

东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，

这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候仔细的写一份述职报

告了。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是小编帮大家整理的

公司主要负责人述职报告（通用10篇），希望能够帮助到大家。

公司主要负责人述职报告篇1

我作为xx负责人，主要负责带领组员对公司各种机械设备进行维

修及维护的工作，任职以来，在公司领导和各级同事的大力支持下，

我始终坚持以提高专业能力为目标，坚持勤奋学习，认真履行职责，

带领组员圆满完成了每一项机修工作。现将自己的履职情况作以汇报。

一、履行职责工作

（一）坚持勤学习、多思考，不断提高自身理论素质及专业能力。

担任机电组负责人以来，经过多次的工作实践，面对更复杂更疑难的

实际问题，我深感自己的能力应该跟上新形势的发展，有待进一步提

高，为此，我一直坚持把专业理论素质及动手能力作为一基本工作来

抓。坚持学以致用，结合理论知识和工作实际，对日常工作有很大帮

助。

（二）带领组员，抓好供水设备的维修保养等日常管理工作。对

主要供水设备进行日常维修保养，保证水泵、搅拌机、加氯机、加药

泵等重要设备的正常运行，使供水系统可以不间断正常运行。在此基

础上，做好日常巡检记录和维修保养记录，保证所有问题都记录在案，

有据可查，形成良好的工作习惯。并积极配合程控部门做好相关设备

故障排查，以及其他部门的零星维修工作。

（三）重视安全生产，排除安全隐患。供水系统的安全运行，在

安全生产方面起着重要的作用，所以加强供水设备的管理有着重大的

意义。由于部分维修人员对设备的机构、性能了解不足，有时会产生

一些操作问题或安全隐患，对此，就必须加强供水设备的排查、加强

供水设备的监管力度，定期检查和隐患排查，遵照管理制度和操作规

程，排除不必要的设备故障发生，确认供水设备的安全正常运行。

（四）注重改进作风，不断增强团队工作效率。坚持以“老老实

实做人，踏踏实实做事”勉励自己，切实抓好工作落实。作为负责人，

我很注重做好组内人员的思想工作，并及时了解他们的思想动态、工

作状况和技术水平，还经常对组内人员的工作进行具体细致的业务指

导，积极组织和协调组内人员完成领导交付的各项任务，保证各项工

作的高效完成，由此形成良好的工作氛围。

二、存在的主要问题及改进措施

回顾自己任职以来的职责履行情况，我认为自己较好地完成了领

导交付及部门协调的各项工作任务。同时，也在实际工作中存在不少

问题，与一名优秀的机电组负责人还存在着一定差距：

（一）学习不够刻苦，学习自觉性不强。由于平时忙于设备维修

保养的本职工作，静下心来学习理论、思考问题的时间少。个人感觉

自己的专业技能还不够扎实不够精，与实际工作还有待进行更紧密结

合。

（二）作风不够扎实，工作细致度有待提高。虽然任职多年，已

对各种设备的运行与维护有了足够的了解，但是对日常工作的反思和

相关记录的细致程度还有待进一步提高，对组内人员的工作管理也有

待进一步加强。

（三）对自身要求不够严格。在从公司建设全局和长远发展方面

认识事物、解决问题的方面做得不够。在管理工作中有迁就思想，讨

论事务性工作居多，从整体全局出发思考问题少。

基于以上存在问题，在下一步的工作中，我将从加强理论学习，

努力提高自身专业素质；加强责任意识，切实提高工作效率；加强业

务指导，不断提高工作质量，这三个方面进行重点改造。以上报告，

请各位领导和同事予以批评指正。

公司主要负责人述职报告篇2

20xx年是电信固话市场持续疲软、竞争日趋激烈、存量流失加剧、

业务发展极为艰难的一年，在市公司的正确领导下，本人与领导班子

成员一道带领全体员工，团结拼搏，埋头苦干，努力完成上级下达的

各项任务。下面我就一年来的工作报告如下：

一、一年来所做的主要工作。

（一）、紧扣量收指标，推进业务发展。一年来，紧紧围绕业务

收入这个中心，我带领全体员工在做好全力以赴激增量，有效竞争保

存量的同时，实施和深化营销服务渠道建设，不断增强企业的营销水

平和能力，推动了主要业务的发展。20xx年共完成电信业务收入

2610万元，为年计划95.96，比上年增加177万元，增长7.27；发展

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