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2024年副总经理竞聘演讲稿

各位领导：

你们好!

我叫____，现任____供电公司调度所所长。今天，我竞聘的岗位

是安全生产副总经理岗位。从____年毕业分配到____公司这六年里，

我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、电压和无功专

责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作。

主要完成工程项目有____kv江塘变电所的建设、太湖县调度自动化系

统的建设等。由于一直都在从事生产岗位工作，所以对于县公司的安

全生产工作比较熟悉，现在结合我的工作经验，谈谈对于县供电公司

的安全生产方面的一些看法：

一、目前安全生产工作的不良现象和亟待解决的问题

1、会议精神没有充分贯彻落实，囫囵吞枣，难以消化，何谈营养

吸收。

在工作实践中出现的安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析

会拿出来大家一起讨论，经过分析研究得出最终的解决办法，通过总

结归纳得出的精髓以____或文件形式下发至各个部门，希望能够尽快

解决问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。但是，我们不得不清楚地认

识到我们的会议精神并没有得到很好地落实，将会议的决定束之高

阁，不闻不问。对于安全隐患问题总是那几个，日日提，次次说，在

落实上存在严重问题。

2、工作缺乏计划性，我行我素，想当然而为之，总为自己的做法

找理由。

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计划是对于一种将来发生的行为的事前准备和安排，考虑到任何

可能影响的因素提前做好各种准备的行为表现，是做好工作的前提条

件，非常之重要。对于供电企业来说，接触到的都是能致人于死地的

高压电，在施工中如果缺乏计划性，想当然而为之，其后果是不言而

喻的，类似出现的安全事故不胜枚举。存在着侥幸心理，不愿受条条

框框的束缚，殊不知安全生产没有任何理由。

3、工作压力不足，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数;培训学习动

力不足，难以适应现代化企业的发展速度。

这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出。工作性质决定了工作

压力不足，存在擅自离开运行岗位去做与工作无关之事，不能完成对

变电所设备的定期巡查。自我要求进步意识淡薄，得过且过思想侵蚀

严重，对于新设备、新知识缺乏学习的动力。

4、规章制度执行不力，以权作责，独断专行，敢于说不精神不

够。

企业经济效益稳不稳定，企业管理稳不稳定，职工思想稳不稳

定，关键在于企业的领导干部稳不稳定。规章制度的制订基本上都是

通过层层审核批准，认为切实可行后才下发并要求严格遵守的。无论

是谁都必须严格遵守的，这样制度才具有严肃性、真实性。但是我们

有的领导在关键时候不能坚持原则，往往就是因为这样而造成事故的

发生。

二、对于问题的解决办法及安全生产工作的思路

1、会议精神的闭环管理

会议的传达按照传达、检查、落实、总结、汇报流程进行。首先

是对文件精神的宣传阶段，然后对文件精神的传达上进行随机抽查，

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各个部门根据自己的情况进行会议精神的落实，然后进行总结，在下

次会议上必须汇报会议精神的落实情况，形成会议的闭环管理。在开

会结束前，参会人员必须简要汇报本次会议主要内容。杜绝会议精神

领会不足导致工作延误。

2、严格按规矩和程序办事

严格遵守规定，对于检修停电工作必须按照规程要求提前申请，

各个工作班组必须按照工程进度等要求制订工作计划，经过相关部门

审批后进行。否则工程不许开工，并且因此而造成工程延误要追究工

作班组负责人的责任。

3、压力下出动力，保持时刻的危机意识

由公司生产安全部门不定期(至少每月一次)对运行人员进行摸底

考试，对于考试末位者对照百日考核办法进行经济处罚并与绩效考核

制度挂钩，给职工施加适当的压力，以此带动职工工作的积极性，学

习的主动性。从而逐步推进安全生产的稳步前进。

4、保证制度的严肃性

安全保卫部门、监察部门要加大对于违章违纪现象的查处力度，

按照“四不放过”原则，处理时对事不对人，君王犯法与庶民同罪充

分体现规章制度的严肃性;对于违反规定操作的人员不管有没有出现事

故，不管身份地位如何，发现一起查处一起，绝不手软。真正做到有

令可依，有令必依，执令必严。

如果我能走向安全生产副总这个岗位，我将重点围绕“