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2013年工作规划
2013年度拓展销售任务的设定与分解
2013年900万指标划分、300间店指标划分（单位：万、间）
公司2013全年总指标
月份
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
网点数量
18
24
30
24
21
21
30
30
30
30
21
21
回款金额
60
75
75
75
75
90
90
90
75
75
60
60
营销一部
网点数量
6
8
10
8
7
7
10
10
10
10
7
7
回款金额
20
25
25
25
25
30
30
30
25
25
20
20
营销二部
网点数量
6
8
10
8
7
7
10
10
10
10
7
7
回款金额
20
25
25
25
25
30
30
30
25
25
20
20
营销三部
网点数量
6
8
10
8
7
7
10
10
10
10
7
7
回款金额
20
25
25
25
25
30
30
30
25
25
20
20
2013年本部网络拓展计划在全国开拓市场发展方向上采取“前期铺开、中期调整、后期扩展”的营销策略，即第一年为前期铺开（市场占有率）、第二年为中期调整（优胜劣汰），第三年为后期扩展（有针对性的拓展）
无论“渠道为王”还是“赢在终端”都是在讲通路建设。品牌的运做还是采用常见的销售模式：省级代理、区域代理、单店加盟、直营连锁等四种渠道销售有效的扩张市场。我们采用的核心模式是省、市级运营商+单店加盟+批发，目前全国七大片区整合成三大分区，2013年市场拓展目标实现1000万元净回款。
A.年度销售任务：1000万。
B.年度拓展目标：区域运营商：10家（约100万）；加盟商：300家（约900万）
三、确保完成设定的目标需做的工作
1、以市场为导向，调整及放松拓展政策
通过对现行市场的调研及竞争对手的分析，公司在产品架构上加大力度进行调整（秋冬装研发确定），有针对性的对于不同等级店铺（在装修，道具等方面）给予不同的支持，从而更大更多的吸纳优良的加盟商（最新政策）。
2、区域实施“专人问责制”
突出售后服务的专业性，辅以客服人员的协助并对管辖的区域信息进行及时整理，建立可供参考的信息库，把工作效率进行有效提升。
3、“中心开花，以点带面”策略
各城市空白地区加盟商力争打造样板店，尤其是省市级运营商的样板店，突出影响力，以点带面扩大影响。
4、优化公司现有的直营销售网点
（1）广州目前是我们的总部所在，要充分利用直营店这个优势作为公司在广州的一个窗口，最重要还是面对省外客户的一个重要的招商窗口。提升中山五路直营店装修形象。
（2）省外目前重点开发运营商，其它的城市得采取“先入为主”的策略，先遍地开花，占有一席之地后，稳中求胜。
5、多渠道渗透和发展市场
全国市场进行大市场的定位后，继续沿用代理运营，加盟为主批发为辅的模式。加强实体店+网店结合模式，从而更有力有效的扩张市场。
6.市场开发的思路
1、在服装网站、百度搜索等媒体上发布招商广告、网络推广等，从低级形象传播提升改变品牌形象传播；
2、确立重点市场进行重点突破，可以联合运营商举行招商会的方式开拓；
7.单店销售业绩的提升
1、全面将直营市场的形象调整升级到位，给新加盟市场注入新形象；
2、加强产品的宣传力度（重点联合各地加盟商资源进行活动传播）；
8、大力采用代理运营运作（广告推广重点招募）
1、利用中间运营商可降低品牌运营成本和风险分摊。
2、加快、提高当地市场终端网点拓展。
3、利用运营商资金、人脉、团队、网络实现自身品牌的发展。
4、加快产品的流通和融资速度。
5.任何一个区域或省份都要有2-3个强势市场或客户、只有这样才能迅速影响周遍、拓展周遍。
6.利于树品牌、做形象的窗口。
7.及时了解当地市场和周遍客户经营状况。
8.作为市场开发的基础和说服客户的依据。
9.仓存货品的消化，打击同行、消化库存。
10、可以加大企业的宣传，提高企业及产品知名度
四、制度化管理本部门的各项工作
加强对产品，陈列及店铺营运管理方面知识的认知。
加强与客户沟通，销售技巧与客户异议方面的培训。
日，周，月工作报表的执行，通过PDCA循环管理体制去完善。
五、各部门间的沟通与配合
营销中心要加强内部网络的沟通平台，及时与终端店铺形成双面沟通，尤其是进销存数据信息，真正能达到信息分析和共享。
研发部要让产品一体化。南北市场的人种不一样，对产品的需求也不同；地级市所面对的客人会多，消费也高，有些产品的定位可以，县级市及工业区所固定的客户群体，产品定位是否扩大点。产品结构有待调整，把握好年龄层次和消费郡体，不能老落后于同类品牌，同时也要保证产品的质量，让我们的产品保持品牌的风格但也有别于批发的产品，最好在产品开发方面对网站的
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