专业物资采购管理制度及流程(真题16篇) .pdfVIP

专业物资采购管理制度及流程（通用16篇）

（经典版）

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专业物资采购管理制度及流程（通用16篇）

采购的流程包括需求分析、供应商选择、合同签订和供应链管理

等环节。经过不断的努力和学习，我们的采购工作取得了显著的成果

和进步。

物资采购管理制度

第一条

为加强企业物资采购管理，建立完备的物资供应网络，把好物资

采购质量和采购成本，提高生产效率，特制定本制度。

第二条

本规定所指物资采购管理包括采购计划管理、分承包方管理制度、

物资采购管理、生产物资领用制度、物资统计管理及废旧物资管理。

第二章：采购计划管理

第三条

物资供应计划是组织物资供应的主要依据，是物资供应的中心环

节。计划调度处应根据实际生产需要，分别编制年、季、月物资供应

计划。

第四条

编制物资供应计划时，应严格依据技术部门制定的产品材料消耗

定额、技术标准和产品外购配套件目录，计划调度处的产品投料计划，

结合实际库存，参照消耗规律，正确编制物资采购计划。

第五条

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编制物资供应计划时，要充分考虑先进合理，略有余地坚持节约，

压缩库存，合理储备，在保证生产的原则下，减少占用资金，加速资

金周转。

第六条

凡材料型号，材料规格需要代用时，物资部门应填写产品零件材

料代用申请单，交技术部门会签同意，开好料单代用单交仓库，随着

发料单送交车间进行加工。

第七条

产品所需外购配套件的借用，由物资部门计划