原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司各部门战略指标分配
公司各部门战略指标分配是一项关键的管理工作，旨在确保公司各个
部门的工作目标与整体战略目标相一致。分配合理的战略指标可以帮助公
司实现战略执行与绩效管理的有效结合，提高全员的工作动力和执行力。
以下将探讨公司各部门战略指标分配的一些建议与注意事项。
其次，应考虑到各部门的特点与职能定位。不同部门的特点和职能不
同，需要分配不同类型的战略指标。例如，销售部门的关键指标可能是销
售额或市场份额，而生产部门的关键指标可能是生产效率、质量合格率等。
在分配战略指标时，应考虑到部门的特点和核心业务，确保指标的可操作
性和合理性。同时，还需要充分考虑各部门之间的协同与协作，确保各部
门之间的指标不会相互冲突，而是相互促进。
此外，应注意战略指标的具体量化和可衡量性。战略指标应具备明确
的测量标准和可衡量的属性，以便进行具体的分析和评估。例如，销售部
门的目标销售额可以根据不同的时间周期进行量化，例如年度销售额、季
度销售额等。制定合理的指标量化标准不仅方便绩效评估，还能为工作任
务的推进提供清晰的目标和方向。
另外，应实施适当的激励机制与奖惩制度。目标分配应与绩效考核和
激励机制相结合，以推动员工积极投入和执行公司的战略目标。可以根据
实际情况设定适度的绩效激励，例如制定奖金制度、晋升机制等，这样可
以增强员工的工作动力和参与度。
最后，战略指标的分配应该是动态的和可调整的。由于市场环境和公
司战略目标的变化，战略指标也需要进行动态调整。定期评估和分析各个
部门的指标达成情况，对不合理的指标进行调整，以确保指标与实际执行
情况相一致。
综上所述，公司各部门战略指标的分配是一个有挑战性的管理任务。
正确的分配战略指标可以将各部门的工作与公司整体战略目标相匹配，并
提高整体执行力和绩效表现。
文档评论（0）