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基于ESG的公司治理指标体系构建

毛巧荣

河南省企业社会责任促进中心，河南郑州450000

摘要：在我国企业公司治理中，管理特征多于治理，这种情况导致了企业治理的不规范和不透明，对企业的发展

和社会的稳定造成了一定的影响。目前国内已引入了ESG的公司治理指标，然而，这种引入存在着一些问题，例

如“水土不服”、定性叙述多于定量评价、评价指标不统一、评价结果差异巨大、指标体系设计不符合国情等。

这些问题使得ESG指标在国内的应用受到了一定的限制，为了能够更加有效地衡量企业治理的绩效，我们需要设

计相应的指标体系，以便更好地对企业的治理情况进行评估。同时，在设计指标体系时，需要考虑国内企业的实

际情况，使得指标体系能够更好地适应国内企业的治理需求。本文就在对ESG的公司治理指标进行简单分析的基

础上，对基于ESG的公司治理指标体系构建予以简单分析。

关键词：ESG理念；公司治理；指标体系

中图分类号：F27

0引言实现有效的治理和经营。组织构架的有效性和成功性

是企业生存年限的重要指标。企业生存年限越长，组

ESG是一种投资理念和企业评价标准，它关注企业

织构架评分越高，企业的生存年限是评估企业管理质

在环境、社会和治理方面的绩效表现。实现ESG的目

量和持续发展能力的重要指标，而组织构架评分也是

标需要企业履行社会责任，这是企业可持续发展的核

评估企业管理质量的重要指标，一般来说，企业的生

心，ESG不仅可用于可持续投资的价值判断，还可以引

存年限越长，组织构架评分也就越高，评分标准是5-7

导企业进行可持续投资，从而实现经济效益、社会效

年周期得6分，10年得7分，15年得8分，20年得9

益和环境效益的平衡。ESG中的公司治理是一个重要方

分，30年以上得满分。

面，它涉及企业的组织构架、薪酬机制、权力制衡和

1.2董事会

内部科学决策机制等，其中，G代表治理结构、透明度、

董事会应具备独立判断权，避免外界干扰和利益

独立性、董事会多样性、管理层薪酬、内控机制和股

冲突。这是企业治理的基本要求，董事会的独立判断

东责任权利等方面，这些评价因素可以帮助投资者更

能力是企业决策的重要保障。董事会应该是一个相对

好地了解企业的治理状况和相关风险。公司治理是企

独立的组织，避免外界干扰和利益冲突的影响。董事

业生存和发展的基石，是企业价值观和经营业绩的核

会成员应避免同时担任高级管理人员，并对利益冲突

心。只有实现良好的公司治理，企业才能在竞争激烈

信息进行披露和风险管理，董事会成员的职责是监督

的市场中立于不败之地。

公司的管理层，而不是参与公司的日常运营。董事会

1ESG中公司治理衡量指标的认识

成员应能够胜任职务，有足够的知