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包头伊利乳业有限责任公司

人员流失率控制方案

一、目的：为了合理控制各部门人员的流失，降低人员流失所带来的各项人力成本，

使公司的各项管理工作能持续高效的推动，提高各部门对人员流失的高度重视，现

制订此方案。

二、使用范围：包头伊利乳业有限责任公司各部门。

三、职责：

1、人事行政部负责对公司人员流失率进行整体控制：

1负责每月对公司整体人员流失情况进行分析并提出整改措施。

2负责每月召集各部门主办级及以上人员召开人事绩效薪酬会议，根据每月人员流

失等情况进行沟通并对整改措施达成共识。

3负责每季度组织民主生活会，以及时了解员工思想动态。

4负责按此方案对各部门的人员流失情况进行考核。

2、各部门负责对所属人员进行管理，有效对人员的流动合理控制：

1负责对离职人员进行离职面谈；

2负责每月对人员流失情况进行分析并提出整改措施。

四、人员流失率目标：

表一：新入职员工（不满三个月、在岗满七个工作日的员工）

部门流失人数备注

生产部甲班10人/月

乙班10人/月

丙班10人/月

收奶中心0人/月

设备部机修0人/月

动力0人/月

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技术部质检0人/月

化验0人/月

表二：满三个月员工

部门非关键岗位流失人数关键岗位流失人数备注

生产部甲班3人/月3人/2个月

乙班3人/月3人/2个月

丙班3人/月3人/2个月

收奶中心1人/2个月无

设备部机修无1人/月

动力1人/2个月1人/2个月

技术部质检1人/2个月1人/2个月

化验1人/季度1人/2个月

关键岗位指各部门主办、工段长、行政人员及生产部灌装工、中控操作工、UHT

操作工、配料工，技术部质检员、化验员，设备部维修工，奶源推进部原奶质检员，

及特种作业人员。

集团或事业部内部、分子公司之间、各部门间调动人员不包括之内。

五、管控说明：

1、表一中规定的人数为正常的人员流失（不满三个月、在岗满七个工作的员工），

超过此规定正常人员流失范围，流失一人对用人部门主办给予30元考核，少流失

一人对用人部门主办给予30元奖励，部门经理均连带50%。人事行政部对公司整

体流失负连带考核，工作不满三个月流失人数目标值定为30人，每低于(高于)目

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标值3人奖励(考核)人事行