excel项目管理进度表【建筑工程项目进度管理研究】 .pdf

excel项目管理进度表【建筑工程项目进度管理研

究】

一、进度控制与工期控制

1、工期进度是两个既相互联系，又互相区别的概念。由于工期

计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数，它分别表示各层

次的项目(单元包括整个)的开始时间、持续时间和结束时间、允许变

动时差等。作为项目管理的目标之一，工期控制的目的是使工程实施

活动与上述工期计划在时间上相吻合，即保证各工程活动按计划及时

开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制

是一致的，但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求劳

动效率的一致性:

A.工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成

情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期

控制才能达到有效的进度控制，但仅工期表达进度容易产生误导;

B.进度的拖延一定表现为工期的拖延;

C.对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施

工次序，则意味着通过采取措施使工期提前.

2、进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事

中和事后控制。

(1)事前进度控制

事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容

包括:

①编制施工阶段的进度控制工作细则。施工阶段的进度控制工作

细则是针对具体的施工项目来编制的，它是施工阶段管理人员事实进

度控制的一个指导性文件，它是以管理中有关进度控制总体部署为基

础来编制的。实际上，施工阶段的进度控制细则是管理工作计划在内

容上的进一步深化和补充，以使管理人员能够有一个更详细的技术文

件指导施工阶段的进度控制，这一工作细则通常是由项目施工控制部

门负责编制。

②编制综合总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是

保证施工任务按期完成，对大型群体工程项目，由于施工周期长，工

作内容多，当施工任务由若干个平行的施工队伍承建时，管理人员要

负责施工总进度计划的编制，以便对各项施工任务作出时间上的安排，

其作用在于确定各单位工程、准备工程和全工地性工程施工的衔接关

系，施工总进度计划的开竣工时间必须与项目总进度计划的时间要求

一致。

③审核单位工程施工进度计划。通常在编制单位工程施工进度

计划时，除满足关键控制日期要求以外，大多数施工过程的安排具有

相当大的灵活性，以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。只要

不影响计划规定的关键控制工作的进度目标的实现，进度管理人员可

以不予以干涉。

④进度计划系统的综合。在对施工进度计划进行审核后，进度管

理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多

阶群体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。

⑤编制年度、季度和月度进度计划。进度管理人员应以施工总进

度计划为基础编制年度工程计划，安排年度、季度和月度工程进度计

划，以保证工程总进度计划的实施。

(2)事中进度控制

事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是施工进度计划能

否付诸实施的关键。进度管理人员一旦发现实际进度与计划进度之间

发生偏差，必须及时采取措施来纠正这种偏差，以确保工程按期完成。

(3)事后进度控制

事后进度控制是指完成整个工程任务后进行的进度控制工作，其

具体内容有:

①及时组织验收工作;②处理工程索赔;③整理工程进度资料;④工

程进度资料归类、编目和归档;⑤根据实际施工进度，及时修改和调整

阶段计划及工作计划，以保证下一阶段施工工作是顺利进行。

二、在工程进度管理中所存在的影响因素

工程进度中存在的一些问题，一般情况下包括有：人为因素、技

术因素、材料设备因素、机器工具因素、地理因素、资金因素、环境

因素、气候因素等等，而外国的专家则认为，人的因素在工程进度管

理当中所占的百分比最大，下列就介绍几种影响因素：

1、制约因素多，管理不到位

工程承包商对在施工中出现的很多问题并没有什么积极的有效

的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种共振效应“”带动其他因

素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制目标分解不够

明确,在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,各部门人员之间相互

扯皮,最终不了了之,以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标

一直不能按期完成。