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项目部岗位责任书

一、“三条红线”、“八个注意”

（一）三条红线

1．工作中态度端正，坚守职业道德，认真负责、尽职尽责。

2．保证工作质量，开拓创新，能干事，干成事。

3．按时高效完成工作任务。

（二）八个注意

1.办事认真，一丝不苟；

2.讲究效率，雷厉风行；

3.谦虚慎重，忠于职守；

4.勤奋好学，熟知业务；

5.遵守纪律，严守隐秘；

6.尊重领导，团结群众；

7.任劳任怨，脚踏实地；

8.勇于开拓，顾全大局。

二、领导班子成员岗位职责

（一）项目经理

（1）贯彻执行国家、地点和行业的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的治理制度及有关规定，组织制定本工程项目治理的各项规章制度并实施。

（2）对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。负责工程项目全面治理、组织和和谐，是工程项目安全、质量、进度、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评判、项目成本治理、变更索赔、收尾清算的第一治理者和责任人。配合项目书记开展党群工作。

（3）负责主持制定工程建设总目标，主持编制施工组织设计，组织编制项目治理策划书，研究制定并落实施工生产打算，组织各类资源配置，组织经济活动分析，决策工程建设中的重大事项，主持和处理工程项目建设中的重大和谐事项。

（4）领导、检查各部室工作，确保各部室工作符合质量体系、职业健康安全与环境治理体系要求，并按质量体系、职业健康安全与环境治理体系文件的规定连续有效地运行。

（5）负责落实公司工程项目精细化治理工作的各项要求。

（6）完成领导交办的其它工作。

(二)工委书记（工委副书记）

（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，领导项目部党工委工作。负责召集党工委委员会议，研究安排党工委工作，将项目部经营治理和思想政治工作中的重大问题,及时提交党工委委员会或领导班子会议讨论。

（2）负责项目部日常党的组织建设和思想政治工作；与行政紧密配合共同负责项目部的物质文明、精神文明建设的日常工作，是项目党风廉政建设、两个文明建设、职员教育培训的第一责任人；领导和支持工会、共青团等群众组织工作。

（3）负责项目部领导班子建设，定时召开民主生活会；按照“党管干部”的原则，负责党员和干部的教育、培养等治理工作；组织工委委员和中心组的学习；了解把握项目部党员、干部思想工作和学习情形，发觉问题，及时解决。

（4）落实民主集中制,发挥领导班子的集体作用。研究重大决策、党组织重要工作和重大事项，检查并督促党组织重要工作和各项决定的落实和执行。

（5）认真执行《党内监督条例》，履行纪工委职责，主持项目部的纪律检查和党风廉政建设工作；负责落实党工委的工作打算、决议执行情形，定期检查工作，向党工委委员会和上级党组织报告工作。

（6）全面把握工程建设情形，支持、配合行政开展项目部的经营治理工作；组织和谐施工过程中的内、外关系，负责项目的塑形、对外宣传及达标活动，创建文明工地；参与工程质量和施工安全治理及突发事故(事件)的调查、处理工作；负责综合治理和征地拆迁工作；组织或参与大型活动筹备工作。

（7）协助落实公司工程项目精细化治理工作的各项要求。

（8）完成领导交办的其它工作。

（三）总工程师

（1）贯彻执行国家、地点和行业的技术标准、规范、规程，执行上级主管部门、业主、监理的治理制度及有关规定；按上级有关施工、科学技术治理工作的决议、指令、指示精神指导项目施工；组织制定本工程项目技术治理的各项规章制度并实施。

（2）全面负责工程项目施工技术、工程质量（技术）、工程测量、工程试验、科技治理、信息化建设、技术创新等工作，是技术治理工作第一责任人。

（3）组织制定分项、分部、单位工程专项施工组织设计、技术专项施工方案、安全专项施工方案、作业指导书等的编制打算，负责年、季度生产打算及要紧物资设备申请打算的审核工作。

（4）组织设计文件、图纸的审核，组织编写重要技术（安全）专项施工方案，审批一样施工技术方案、试验检测方案，组织召开专项方案研讨会、关键工艺的技术交底会议；对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查，为施工质量把关；负责项目的工程数量治理，负责变更索赔中的有关技术方面的工作；负责设备进场安装专项技术方案的审批；负责组织竣工资料、技术总结的编写、审定及移交。参与编制项目治理策划书。

（5）组织研究解决施工中的重大技术问题，研究制定优化施工组织设计及降低工程成本的措施。督促检查环境爱护、节能减排、技术安全、工程质量等工作。

（6）负责组织开展项目的科研开发、技术成果的知识产权爱护、工法总结及新技术成果的推广应用；审核重大合理化建议，针对施工项目中的技术难点和重大技术问题组织技术攻关；组织新成果应用前的审批上报和批准后的组织实施；组织项目技术奖项、专利和工法的申报。

（7）协助项目经理组织编写施工组