企业战略决策与财务管理的关系 .pdfVIP

随着知识经济时代的到来，作为企业的财务负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在

纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，

在财务管理中采用不同的企业战略决策，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问

题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值增值需要。

一、财务功能在企业战略决策中的体现

战略是指企业最基本的长期目标。企业战略决策有以下一些重要的特征：①企业战略决

策涉及企业主管人员关于企业发展方向的观念和想法；②企业战略决策要帮助企业处理好与

外部环境的关系，使其尽量与外部环境的预计变化相一致；③企业战略决策必须考虑到企业

本身的资源，并协调好经营活动和资源之间的关系；④企业战略决策涉及企业经营方式上的

重大变化；⑤企业战略决策thldl.org.cn极为复杂，不确定性程度高，要求企业根据不完全

可靠的信息对未来事件做出预测；⑥企业战略决策要求采取一体化的方法管理企业；⑦企业

战略决策着眼长期性发展，涉及的范围大，影响长远；⑧企业战略决策涉及企业主要利益相

关者的价值观和期望；⑨企业战略决策涉及企业的资源和经营，将会影响企业的资源基础，

带来大量的管理低层的决策。

这些特征决定财务部门要提供各种重要的财务信息，以评估和选择具体战略方案，并衡

量这些方案在未来实施过程中的效益情况。战略管理与年度预算、预测虽紧密相关而又大不

相同，其区别有：（1）时间期限：预算和预测往往为期一年，而战略管理时间跨度一般在三

至十年。②强调范围：预算和预测往往涉及短期特定任务的完成，而战略管理则着重于企业

长期目标的实施。③财务细目：预算和预测中包含大量的财务细目，以便各月之间财务结果

的比较，而战略计划比预算涉及的细目要少得多。④环境影响：预算和预测往往涉及企业内

部运作，为战略计划的制定提供必要的信息；战略管理涉及外部环境中长期趋势的变化，以

及企业对此如何反应。

实践证明，财务功能在企业战略管理中体现为：①财务功能为战略计划提供先期背景信

息；②协助企业主管人员评估各种战略备选方案和行动方案的财务可行性；③提供与执行各

种计划有关的成本、利润和财务状况的明细表，以作为营业预算的基础；④以财务数据表达

未来行动方案的结果；⑤帮助企业主管人员检查、评估和修正战略计划，以确保这些战略在

今后实施和控制过程中的可靠性；⑥建立和实施经营业务控制，协助企业主管人员完成既定

的目标。

二、企业战略决策对手财务管理的影响

企业是处于不断竞争的环境中的。抓好战略管理，必须首先确定企业竞争的地位，而产

品生命周期为竞争战略的研究奠定了基础。

1.推出阶段。

在这个阶段，企业必须让顾客了解新产品的存在，并试销该产品，因而促销开支相当高。

企业需要大量的资金投入，以跟上快速发展的市场，并与竞争对手竞争。因此，在进行财务

分析时主要考虑新产品战略在今后长期的财务收益。这一阶段主要的财务工作是预测，因为

如果产品非常新颖，可能很难预测未来的销售状况，即使延迟编报较长期的现金流量预测资

料也是不容易的。

2.发展阶段。

新产品得到了市场的认可，销售量会大幅度上升，利润会快速增长，产品价格也会有所

下跌。在这一阶段，一项重要的财务工作就是分析市场发展的速度，并与原来的规划进行比

较。企业应采取固守战略，考虑如何采取长期的成本削减措施，并且在产品市场的开发、拓

展过程中既要控制成本而又不能降低产品地位。

3.成熟阶段。

这一阶段产品市场占有率开始趋于稳定。由于高额利润的吸引，竞争对手开始进入市场。

企业增加促销投入以便对付竞争，并改进产品质量，寻找新的市场和销售渠道，降低产品售

价，以吸引对价格弹性敏感的顾客。在这一阶段，市场的发展趋于缓慢，财务管理系统应该

预测产品销售的变化。在营销方面，应保持产品现有市场占有率。任何营销支出应以短期效

益为重，大量的营销支出是不合适的。企业的战略应该是确保产品盈余，以便尽快回收产品

的投资并设法改善经营的效益。企业应采取快速的成本削减战略，一切可以降低成本的短期

措施都要被采用，此时不需要采取降低成本的长期措施，而是要最大限度地增加企业的现金

回报。

4.衰退阶段。

产品的生产能力过剩，竞争越来越激烈。在产品的销售额下降、单位产品利润下降的情

况下，企业要尽量减少对产品的投资，维修支出也应仔细从财务角度来考虑是否值得。由于

公司不久将会作出停止生产这种产品的决定，因而，企业必须注重短期现金流量。当企业的

现金流量净值出现逆差，且有趋势进一步恶化时，公司应