仓库整改方案 .pdfVIP

仓库整改的计划之青柳念文创作

一、目标：

为了改善仓库今朝的混乱状态，提升仓库管理效率，

降低生产成本，使仓库管理规范化.达到物尽其用，货畅其

流，为公司生产部分提供有力包管.

二、今朝存在的主要问题：

1．仓库规划规划分歧理，区域划分不明白，悬臂货架没

操纵起来，造成了空间操纵坚苦和华侈.

2．没有规范的物料标示，或标示不明白

3．物料摆放分歧理，没有实行先进先出

4．没有准确的散料数据

三、对于以上问题的处理方案

1．仓库的整顿（2013年11月15日的仓库建议书）

①仓库的空间规划操纵（详见2张平面图），减少小

仓库的仓库占用面积，可选择增加机器生产

②将IQC（物料检验员）验收好的物料摆放到指定的位

置

③入库出库都要有相关单据

④把仓库物料贴上标签（称号，进库时间，规格），

便于先进先出，有利于出库单据确认，防止物料积压造成

损坏.

⑤仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理要

求

⑥先进先出理念

⑦逐日小清点、月初全面清点

2．仓库管理人员的主要工作职责：

①依照管理要求摆放整齐，做好标示，做到账、签、

物一致

②做好逐日清点、仓库物料到达库存点时及时上报到

主管

③负责做好物料的保管和防护工作，按规定手续做好

出入库的收发工作（出入库单据）

3．仓库人员的分工：（设想）

①仓库部分，分1个主管和2个仓库管理员

②主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收

支、司机安插等工作

③仓库管理员分白晚班、只要是负责收发物料，登记

每卷物料的数据.以做到领用与损耗能一眼看出为方针；根

据生产督导的单据来拿合适的物料、做好登记；散料的管

理、合理摆放、更好的操纵；物料的出库、做报表；仓库

的5S管理

4．仓库出库数据的做法：

①物料入库时、做好标示（资料名、规格、入库时

间）

②物料出库根据生产督导给的单据支付物料，以最节

俭的物料来发料.

③物料回库，要把数据记录下来（用秤算出长度），

把用掉的数据给生产督导

5．仓库人员配备原因：

①仓库合理化管理，使得工作内容增加.入库的登记、

核对、标签、摆放；出库的登记、核对、换算、标签、每

卷资料的数据，使得时间增加了很多.

②仓库的合理化运行起来，能减少很多成本.自然工作

内容细分下去加大了内容，使得工作无法正常的完成.以2

个仓库管理员主要负责此类的工作，能准确的做到，不会

分心

③仓库主管，仓库方面主要以监督仓库管理，核查报

表，给予上层的反馈信息和月初全面清点和报表

6．仓库整改的流程步调：

①以1个月的时间、来整理出来仓库的安插问题.首先

把不要的杂物都移除仓库

②大仓库的悬臂货架根据规划摆放装置起来

③根据仓库物料摆放图（详见下图），来把物料摆放

好.每一个货架条理贴好分类标识.

④物料根据重量、操纵度来摆放

⑤逐日清点、主管检查库存量，以免耽误生产

⑥出库时，仓库管理员根据生产督导给与的资料单据

来出库，实行先进先出、登记

⑦物料回库时，称量换算好实用的多少.把数据回馈给

生产督导

做到仓库数据的准确，领用资料与使用资料的情况，是

计算损耗，仓库成本的依据.

张

成飞

2014年

5月27日