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KPI和OKR有哪些误区？

目录

一、KPI考核存在的5点误区1

1、相信“绩效考核，一考就灵”2

2、用考核代替管理2

3、对考核的可能结果不做测算2

4、绩效考核体系要么不专业，要么追求形式主义2

5、设定过高的指标，让员工失去安全感，设定太低让考核流于形式2

二、绩效管理从KPI向OKR转型中，需要重点注意的几个方面2

1、你所在的企业是否真的需要OKR？.3

2、你所在的企业有没有适合OKR生长的文化土壤？.3

3、OKR在企业内多大范围内实施？.3

4、OKR和绩效考核之间是什么关系？.4

5、OKR在技术上有什么难点？.4

三、关于KPI和OKR的几种错误认识5

错误1：OKR是全新的一个目标绩效方法.5

错误2：KPI是自上而下的，而OKR是上下结合的5

错误3：KPI只考核结果，不注重目标；OKR在定目标的同时还关注结果..5

错误4：KPI聚焦于考核，不考虑人本原则，过于苛严，容易引起反感；而

OKR弱化了考核，只关注目标结果，避免了此点.6

错误5：KPI不适用于快速变化、职责高弹性的公司6

一、KPI考核存在的5点误区