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阿里巴巴人力资源体系——用人观
阿里招聘体系——用
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智慧组织，明星、白兔、人人是人才，
赋能人才老黄牛与野狗赛马不相马
橙长引力
智慧组织，赋能人才
1
橙长引力
n智慧组织，赋能人才
自我更
新机制
精准严全面合
格流程作文化
价值观能力的财富的
的分享分享分享
利益共同体、事业共同体、命运共同体
工作、喜欢与热爱、价值与成就
橙长引力
n智慧组织，赋能人才
创造，完善，实现，真实，自在，
自我实现
成为想做的人
自信，成就，权利，影响，关注，
尊重需求
未来认可，荣誉，声望
爱/归属需求群体，家庭，关系，爱与被爱
现在
安全需求确定性、稳定性：人身、财产、
过去工作、社会等
生理需求呼吸、食物、水、性、睡眠、平衡、
排泄
橙长引力
n智慧组织，赋能人才
p创意革命时代—赋能
创意革命时代三个根本的改变：
1、效率来自于协同，而非机械KPI的分工；组织的强链接--互利共享，共生逻辑。
2、激励价值的创造而非考核绩效--组织赋能--我们是合作伙伴，并非雇主和雇员之
间的管控
3、文化--相同价值观驱动--非制度性约束
在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，
自激励是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激励，而是赋能，也就是提
供他们能更高效创造的环境和工具。
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