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设备管理年终工作总结（精选6篇）

设备管理年终工作总结1

设备动力部20__年年初成立，在公司总经办的领导和各部

门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成

全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调

的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的

状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20__

年的工作总结如下：

一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理

1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备

动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运

输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备

技术资料等。

2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，

设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。

设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备

和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国

家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的

工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质

证书。

二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行

设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量

薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在

40多年的老设备，检修任务非常繁重。针对设备的实际状况，

为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员

要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责

任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理

人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现

的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在

第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜。

1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护

保养计划，检修计划的完成率都100%以上。

2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养

设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维

护保养计划，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生

产。

3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、

空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使

用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，

为此，我们专门制定了《设备租赁及外借管理规定》，对

常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由

借用方全权承担的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的

责任心和维护保养力度。

4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。对

各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限

期整改。

5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管

理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单

位给予经济处罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进

班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，

但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积

极性。

6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”

的原则，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，

全公司通报批评并给予处罚。举一反三，采取有利措施，进一步

提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯

和不安全行为。

7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，

为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、

天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工

段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产

和生活需要。

三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益

设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选

型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大

型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么

工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。再加资金，厂家制

造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定

运转带来了极大的困难。

1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安