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部门年度工作计划(5篇)

部门年度工作计划篇1

一、新学员的培养

工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理

论知识储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处

理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常的

实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技

术人才，同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点，要求工程

技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处

理，丰富自身的知识，提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技

术人员要掌握以下几个方面的知识：

1、钻孔桩泥浆控制：要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不

同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥

浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土

浇筑的合格打下良好基础。

2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋

接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距

等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。

3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼

安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合

格不能浇灌;浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落

度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。

4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时

组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的注意事项和控制要点。其

他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点，在施

工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程

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守好质量关。技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。

工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请

领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经

验，对于工程技术人员来说，这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课，不仅能起

到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。

通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经验，为施工实践增强信心。技

术经验的积累、新学员培养的效果，不仅体现在现场施工的实际控制能力的提

高，还要在学术上有所成绩。通过平时的QC活动小组等实践方式积累素材，到

年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术

部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20__年的成长情

况。

二、内业资料管理

为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管

理，资料收集及整理要求，20__年要收集的资料内容包括：

1、施工管理记录：单位工程开工报告(总体的开工报告);检测单位的资质申报

资料;设计变更通知单;图纸会审记录及会议纪要;总体施工组织设计及审批。

2、施工方案上报时间表：单位工程名称;编制内容;主体结构施工方案;防水工

程施工方案;人和站脚手架工程安全专项方案;高支模工程安全专项方案;除爆破

工程安全专项方案。

三、现场施工控制

现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控

制、竣工时的检查控制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿

整个施工过程，是工程施工的基础和重点。

施工前的技术准备工作、施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行

部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作：

1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息。

2、施工部署与任务划分;重点工程的确定与施工安排。

3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施

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等。

4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。

5、主要材料数量及供应计划。

四、总结

通过对新学员的培养、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实

践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人

员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并

为企业输送了新的人才。工程技术部20__年的