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领导小组安全职责

一、前言

为了确保企业的安全和稳定运营，领导小组担负侧紧要的职责和使命。本规章

制度旨在明确领导小组的安全职责，建立健全企业安全管理体系，提高安全管理水

平，确保企业的正常运转和员工的生命安全。

二、定义和责任范围

1.领导小组：企业内设立的由高级领导和相关部门负责人构成的机构，

负责协调和决策企业安全事宜。

2.安全：指不受威逼、危害和损害的状态或情况，包含但不限于保护公

司资产、员工生命安全、信息安全等方面。

三、领导小组安全职责

1.订立企业安全方针和目标：领导小组应依据企业情况，订立并定期审

视企业的安全方针和目标，明确安全管理的基本要求和方向。

2.领导和决策：领导小组负责订立和调整安全管理体系，领导和引导各

部门开展安全工作，确保安全措施的有效实施，做出关键决策以保障企业安全。

3.安全风险评估与管理：领导小组应组织开展安全风险评估活动，确定

企业的潜在风险以及应对措施，并依据评估结果订立相应的风险管理计划，确

保风险得到合理掌控和管理。

4.防备和应急管理：领导小组应订立企业的防备措施和应急管理计划，

包含但不限于防火、防盗、环境保护等方面，确保员工和资产的安全。

5.安全培训和教育：领导小组负责组织和开展安全培训和教育工作，提

高员工的安全意识和防范本领，确保员工能够正确应对紧急情况。

6.外部合作和沟通：领导小组应与相关政府部门、公安机关、消防部门

等保持紧密的合作和沟通，确保企业的安全工作符合法律法规和行业要求。

7.安全技术管理：领导小组负责组织和协调相关部门开展安全技术管理

工作，包含但不限于安全设备的选择、安装、维护等方面，确保技术手段的有

效使用。

8.绩效考核与改进：领导小组应订立安全管理的绩效考核体系，对各部

门和个人的安全工作进行评估和考核，及时发现问题和不足，并采取有效措施

进行改进。

四、管理标准

1.领导小组采取集体决策机制，每次会议都应有相关议题和安全管理工

作的报告和决策。

2.领导小构成员应定期召开会议，审议和监督安全工作的执行和效果。

3.领导小组应建立和完满安全档案管理制度，确保档案的保管和使用符

合相关要求。

4.领导小组应建立健全安全信息的收集、分析和传递机制，确保信息的

及时准确传递，以便及时做出决策和调整。

五、考核标准

1.领导小构成员应依照安全职责履行工作，确保安全方针和目标的有效

执行。

2.领导小组应在年度绩效考核中被评估其对安全工作的推动和管理效果。

3.领导小构成员的绩效考核结果将作为晋升、嘉奖、奖金等的紧要依据。

六、附则

1.领导小组应定期进行安全工作的回顾和总结，形成安全管理经验和教

训，及时采取改进措施。

2.领导小组应与员工建立良好的沟通机制，鼓舞员工提出安全方面的建

议和问题，并予以及时解决和回应。

3.本规章制度经领导小组审核通过后生效，对于违反本规章制度的行为

将依照相关规定予以处理。

以上为领导小组安全职责的规章制度，希望各部门和员工能够严格遵守和执行，

共同努力确保企业的安全和稳定运营。

注：以上仅为示例，实际订立规章制度时，需要依据企业实在情况进行调整和增补。