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设备维修报告怎么总结第1篇

一年来，机电公司全体人员按照处及集团公司机电工作安排意见，围绕企业的生产和

经营，团结协作，扎实工作，使我处机电管理水平稳步提高：机电设备完好率%，使

用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺利进行。

1、全力做好设备租赁、平衡、调拨

机电公司根据生产需要做好设备的合理衔接利用，对闲置设备及时调剂利用。对不用

设备及时退租、退库。对缺口设备，首先积极面向外部市场，集中社会资源进行竟价

租赁，不足的在集团中标厂家中压价采购，减少了成本投入。截止10月份，共退租老

旧淘汰设备64台/套（其中外租的34台/套）。外租大型新设备9台/套。新购设备281台

（价值万元）。保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺

利进行。

2、全面为项目部做好服务工作

机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并制定项目

部日常机电管理需要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全

处机电管理规范化和标准化。大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价采购，解决

了项目部配件购置难的问题。综掘机械化专业组现场服务及指导工作共12次，解决综

掘设备运行中发生的疑难问题。积极参与施工现场设备安装、调试、拆除等工作（截

止10月份，安装绞车、变电所等设备共12台/套）。为项目部提供生产和技术服务，帮

助项目部解决机电技术难题，处理突发机电设备故障，确保设备完好安全运转。

3、加强设备使用管理

设备的使用管理是设备全过程管理的关键。机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、

高质量、严要求，严格按照设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。在日常设

备运行管理中，认真贯彻执行各项规章制度和标准、办法，加强对在用设备设施的监

督检查、维护保养，督促项目部规范操作。加强对在用提升设施、压风机、变电设备

定期状态检测，消除安全隐患。加大对机电设备改造，进一步完善安全保护设施：今

年改造绞车PLC双线保护功能电控6套。凿井悬吊稳车均安装安全闭锁行程开关，并在

张集东项目部安装稳车PLC集控装置，保证了提升悬吊系统安全运行。认真开展机电

质量标准化达标活动，严格执行奖、罚办法，定期组织机电质量标准化车间达标考评

、检查，对存在的问题提出现场整改和限期整改要求。在20xx年度集团公司已进行的

两次设备大检查中，参与考评的.我处15个项目部，机电设备管理规范有序，每个车间

均按标准化要求执行，综合得分都在90分以上（张集东99分为全公司最高），获得集

团公司的好评。

4、大力开展设备检修工作

机电公司定期做好机电设备需求及损坏情况的调查工作，制定检修计划，集中人力、

物力，合理组织安排，严格按照《机电设备检修质量标准》及时检修，确保检修质量

，杜绝了设备失修现象，且减少了新设备的购置量，降低成本支出，确保了生产时的

设备需求。20xx年截止10月份，累计检修设备333台/套，检修产值约万元。

5、大力开展技能培训工作

根据我处多数机电职工业务素质不高，技术人员缺乏的现状，按处培训要求，机电公

司认真组织人员，积极配合处相关部室做好机电职工技能培训工作，认真制定培训计

划，编制培训教材，分批分期先后到各项目部对电工、机修工、绞车司机、班队长、

掘进机操作维修人员进行了业务技能培训。全年培训机电修工97人，掘进机操作维护

人员50人，组织28人去洛阳厂方进行PLC电控培训。使广大机电人员的技术水平和业

务素质得到了较大提高。

6、认真、全面做好科室其它业务工作

配合相关科室，积极做好施工组织设计中的供电设计、措施审批等技术工作，协助做

好职工档案整理、定额编制、安全检查、设备招标、资产抵税等工作。认真按时完成

集团公司机电管理部要求的各项设备管理工作。完成日常设备的装卸车及老挝开元项

目设备检修、防腐、包装、发车工作。精心做好三标一规范贯标工作。信息化及处网

站平台机电资料录入和对项目部信息化资料检查、指导录入工作。

但机电工作还存在一些比较突出问题和不足：

一是个别项目经理不重视机电管理工作，对相关机电规章制度不贯彻、不执行、不实

施。

二是设备包机制流于形式，部分项目部平时只要设备能运转，基本上无人维护、检修

、保养，在上级单位检查前突击做一下表面文章，搞形式，走过场。特别是掘进机使

用存在“以包代管”现象，重使用轻保养维修，造成设备损坏严重，设备使用寿命减少

，维修费用增大。

三是高素质机电技术人员及业务熟练能力高的机电设备维修、安装人员严重缺乏，整

体素质较低，使机电管理的各项工作难度加大，在一定程度上影响了我处的发展。加

强在职职工的岗