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项目经理每日工作计划安排
一、早晨
1.8:30-9:00：查看前一天的工作日志，了解未完成的工作和存
在的问题。
2.9:00-9:30：参加项目组晨会，分配当天的工作任务和目标。
二、上午
1.9:30-10:30：处理紧急事务，包括但不限于突发事件、客户投
诉等。
2.10:30-11:30：检查项目进度，确保各项任务按照计划进行。
3.11:30-12:00：与团队成员沟通，收集项目信息和反馈。
三、中午
1.12:00-13:00：午餐时间，与团队成员或相关人员共同用餐，
促进团队交流。
2.13:00-13:30：处理上午未完成的工作。
四、下午
1.13:30-14:30：与关键干系人沟通，确保项目需求和目标得到
理解和满足。
2.14:30-15:30：检查项目质量，包括代码审查、测试用例执行
等。
3.15:30-16:00：处理下午出现的问题和紧急事务。
五、傍晚
1.16:00-17:00：整理当天工作日志，总结工作成果和经验教训。
2.17:00-17:30：参加项目组夕会，汇报当天工作成果，安排第
二天的工作计划。
六、晚间
1.17:30-18:30：处理剩余事务和邮件，为第二天的工作做好准
备。
2.18:30-19:30：学习新知识，提升个人能力，包括但不限于行
业动态、项目管理知识等。
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