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转岗与内部调动制度

一、背景与目的

为了提高企业的运转效率和员工的发展机会，激发员工的工作动力

和创造力，本公司订立了转岗与内部调动制度。该制度旨在为员工供

应公平、公正的转岗和内部调动机会，促进员工的职业发展，并同时

满足企业的业务需求。

二、适用范围

本制度适用于本公司全部员工，包含正式员工、合同员工以及临时

工。

三、定义

1.转岗：指员工由原职位调整至新的职位，责任和工作内容

发生较大变动。

2.内部调动：指员工在同一部门或跨部门之间调整职位，但

原部门和工作内容保持相对稳定。

四、转岗与内部调动申请

1.员工如需申请转岗或内部调动，应向所在部门经理提交书

面申请。

2.申请表格应包含个人基本信息、原职位、申请调整的职位、

调岗原因、个人发展计划等内容，并应在表格上签名确认。

3.部门经理在收到申请后，应认真审核申请内容，并在五个

工作日内作出回复。

五、转岗与内部调动审批

1.部门经理在审核申请时，应综合考虑员工的工作表现、本

领素养、岗位需求等因素，做出是否同意调动的决策。

2.对于涉及部门间的调动，除了原部门经理的审批，新部门

经理也需要进行审批。

3.若涉及跨部门间的调动，还需要人力资源部门负责人的最

终审批。

六、转岗与内部调动的原则

1.公平原则：转岗和内部调动应建立在公平的基础上。任何

员工都有申请转岗和内部调动的权利，应受到公正对待。

2.本领原则：转岗和内部调动应依据员工的本领和素养进行，

以确保员工能够胜任新职位的工作。

3.需求原则：转岗和内部调动应考虑企业的业务需求，确保

调动后的员工能更好地为企业创造价值。

七、转岗与内部调动的程序

1.部门经理收到员工转岗或内部调动申请后，应与申请人进

行面谈，了解其申请的原因和目的。

2.部门经理在审核决议前，应咨询相关部门的看法，了解调

动后可能产生的影响。

3.部门经理依据员工申请、实际情况和企业需求，做出是否

同意调动的决策，并书面通知申请人。

4.调动同意后，部门经理应与相关部门和人力资源部门进行

协调布置，确保调动顺利进行。

5.调动完成后，原部门经理和新部门经理应及时对员工进行

培训和适应期的跟踪，以确保员工能够顺利适应新岗位。

八、转岗与内部调动的效果评估

1.转岗和内部调动后，企业应对员工的适应情况和工作表现

进行评估，并供应必需的支持和培训。

2.员工在新岗位工作满一年后，应与新部门经理进行综合评

估，确定是否合适连续留在新岗位。

九、特殊情况处理

1.若显现部门间资源争夺的情况，应由相关部门经理协商解

决，并征得人力资源部门负责人的同意。

2.若涉及高级管理岗位的转岗和内部调动，应征得高层管理

者的同意。

十、违反制度的处理

任何违反转岗与内部调动制度的行为都将受到相应的处理，包含但

不限于口头警告、书面警告、降职、停止合同等。

十一、其他

1.本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。

2.本制度的解释权归本公司全部，并有权依据需要进行修订。

企业管理负责人：XXX

日期：XXXX年XX月XX日