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采购经理个人工作计划

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采购经理个人工作计划15篇

时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了今后

更好的工作发展，是时候认真思考计划该如何写了。好的计划是什么

样的呢？下面是小编帮大家整理的采购经理个人工作计划，仅供参考，

大家一起来看看吧。

采购经理个人工作计划1

一、公开透明的按采购制度程序办事

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽

量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始

终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、

采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保

证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、公开公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标

单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工

办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做

到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和

审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、

抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员

的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少

工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作

目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重

沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环

节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进

行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复

核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节

约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到

煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的

供应商负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位来访的供

应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于

采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了

合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格

者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

采购经理个人工作计划2

在20xx年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原

材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，

借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素

质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增强责

任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成**年的工作，采购部制

定以下工作计划和目标：

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实

行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基

础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管

理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形

式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性

和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和

成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌

握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任

务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，

未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务目标

(一)原料采购

1、改进信息采集方式，完善信息渠道

把原来以客