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医院集中调配费依据

医院集中调配费依据很重要，医院实行″统一领导、集中管理″

的财务管理体制。医院的财务活动在主管财务院长领导下，纳入财务

科统一管理。医院财务工作接受财政、审计、主管部门的指导和监督。

财务人员要严格执行《会计法》、新《医院财务制度》、《医院

会计制度》及国家制订的其他财经法规。

财务工作岗位本着分工明确、密切协作的原则设置为:财务主管、

出纳、收入费用核算、资产核算、会计档案管理、住院结算、门诊收

费、成本核算、稽核。根据业务量繁简情况，设为一岗一人，一岗多

人或一人多岗。出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务的登记以

及稽核工作和会计档案管理工作。

医院分院、成本核算、住院结算、门诊收费的财务人员，纳入相

应科室的人员编制、行政上归各部门，业务上受财务科的指导。

财务人员在工作调动时，必须办理交接手续。一般财务人员在办

理交接手续时，应由财务负责人或主管会计监交;财务负责人办理交

接手续时，由主管财务院长监交，必要时应由上级主管部门派人监交。

积极合理组织收人并保证及时入账，严格控制支出。医院支出严

格按照国家规定的开支范围及开支标准执行，凡是该收的要抓紧收回，

凡是预算外、无计划的开支应坚决杜绝，对于临时必须的开支应按审

批手续办理。