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医院“十四五”发展规划

2021年—2025年是在我国全面建成小康社会后向基本现代化迈进的关键时刻,人民群众对卫生健康的需求将从注重公平性、可及性向不仅注重公平性、可及性,而且更加注重品质化、个性化转型;从“有没有向“好不好”转型。卫生事业的发展、人民对卫生保健需求的提高，特别是公立医院改革的深入推进，对我们提出了更高的要求，为进一步明确医院的发展思路、发展定位、发展方向、发展战略，促使医院各项事业跨越赶超、又好又快的发展，特制定2021—2025年医院发展规划。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥公立医院公益性。深化三级甲等医院各项标准的落实，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的区域医疗中心。

二、总体要求

“十四五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破，巩固医院良好发展势头的关键时期，全院职工必须围绕着“一个目标，三个示范，三个一流，四个重点任务”全方位做好各项工作，打造区域医疗中心。一个目标即积极融入主城区，成功创评三甲医院；三个示范即积极参与DRG医保付费并成为示范单位，进一步加强卒中中心建设取得脑防委卒中示范中心，积极应对2022年胸痛中心复审工作力争成为全省基层版胸痛中心示范单位；三个一流即管理一流，学科一流，硬件一流；四个重点任务:1、认真实施“人才兴院”战略,把人才作为第一资源优先发展加快开发先进医疗技术,全面强化专科综合实力。2、坚持以质量为核心全面提升医疗质量和医疗安全。3、积极创建优质服务品牌,大力提高医疗服务水平。4、积极发扬我院的“创建精神”,努力建设“危险性上消化道出血快速通道”“糖尿病代谢中心”等项目，埋头苦干、脚踏实地攻坚克难、改革创新,全力实现我院新飞跃。

三、工作目标

1.医院品牌战略和医院改革

(1)建立综合实力更强的市级区域医疗中心；

(2)建设高水平的三级甲等综合性医院；

(3)抓住“五大中心及危险性上消化道出血绿色通道”建设，重点发展心血管、脑血管及外周血管介入治疗、脑卒中溶栓治疗，急危重症等专业；

(4)创建品牌专科：心血管内科、神经内科、消化内科、普外科、妇产科、肿瘤科、重症医学科等创建品牌科室；

(5)探索公立医院改革，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制；

2.专业设置及其结构

(6)强化专科发展，积极实施三级分科。现心血管内分泌科分设为心血管内科、内分泌科；消化呼吸科分设为消化内科、呼吸内科；七楼外科分设为普外科、心胸外科；眼耳鼻咽喉科分设为眼科、耳鼻咽喉科；肿瘤科分设为肿瘤内科、肿瘤放射治疗科、血液科。更好突出专科特色，更合理的发展专科人才队伍，更好服务患者就医选择。

(7)健全专业设置，成立疼痛科、营养科等；

(8)适应科室发展，加强医疗安全保障，心内科、康复科、肾内科各增加一个病区；建立高压氧仓，肿瘤放疗。

3.医疗技术

(9)全院临床、医技科室全面、常规、独立开展三级甲等医院必备诊疗项目，市级临床重点专科努力争取独立开展三级医院规定的一般和重点诊疗项目；

(10)强化技术创新，提高竞争力。引进和开展尖端技术，在邀请上级医院有力支持的基础上，力争每年引进和开展具有国内先进水平的技术项目2-3项；力争每年引进和开展具有省内先进水平的技术项目不少于3项，并且这些项目要具有先进性、科学性、可行性、和可推广性，能促进医疗质量提高并确保医疗安全；

(11)大力开展腔镜微创治疗、肿瘤放疗、高压氧等新技术新项目，争创市内一流水平；

(12)加强专科建设，努力争创5个以上市级临床重点专科，所有临床、医技科室全部成为区级临床重点专科；

(13)加强对外合作，积极与国内、省内知名医院建立合作关系，充分利用“柔性引进人才”政策，有效争取上级医院在医疗技术和医院管理方面给予帮助支持，建立“专家工作站”；

(14)加强危重、疑难疾病的救治工作，重症监护病床30张以上；

(15)重视中医药发展，发挥中医药特色；

(16)加强门诊队伍建设，提高医院门诊量，使就医层次更加分明，结构更加合理。

4.人才培养、人力资源配置

(17)加大人才资金的投入，引进培养一支稳得住、带不走的高端人才。临床医师队伍积极引进硕士以上高学历人才，“十四五”末期医师队伍硕士以上学历人才达12%以上；

(18)加强学科带头人建设，努力造就市级领军型人才，期末市级领军型人才达到10名以上，区级领军型人才达到30名以上；

(19)积极申建住院医师规范化培训基地。在住培基地申报成功前有计划地派出医师外出参加规培。

(20)将继续医学教育完成情况纳入科室年度考核。要求全院卫技人员