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管理学作业(二)

一、引言

随着全球经济一体化的推进，企业所面临的竞争环境日益激烈，战略管理在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用。一个明确、科学、具有前瞻性的企业战略，可以帮助企业在竞争中立于不败之地。本文将从企业战略管理的基本理论出发，结合实际案例，探讨企业战略管理的核心要素以及在我国企业中的应用。

二、企业战略管理的基本理论

1.战略管理的定义

战略管理是指企业高层管理人员通过对企业内外部环境的分析，制定和实施企业战略，以实现企业长期发展目标的过程。

2.战略管理的重要性

（1）明确企业的发展方向

（2）提高企业的竞争力

（3）优化资源配置

（4）增强企业的抗风险能力

3.战略管理的核心要素

（1）战略目标

（2）战略分析

（3）战略选择

（4）战略实施

（5）战略控制与评估

三、企业战略管理实践案例分析

1.案例一：华为公司的国际化战略

（1）背景及战略目标

华为公司成立于1987年，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商。自成立以来，华为始终坚持国际化战略，致力于为全球客户提供优质的产品和服务。

（2）战略分析

华为在国际化过程中，对市场、竞争对手、客户需求等进行了深入分析，明确了自身在技术、品牌、服务等方面的优势。

（3）战略选择

华为选择“聚焦战略”，将资源和能力集中在核心业务领域，通过持续投入和创新，提升市场竞争力。

（4）战略实施

华为在国际化战略实施过程中，采取了以下措施：

①加大研发投入，保持技术领先；

②拓展全球市场，与当地企业建立合作关系；

③提升品牌形象，加强品牌宣传；

④优化人才结构，提高员工素质。

（5）战略控制与评估

华为建立了完善的战略控制与评估体系，对国际化战略的实施效果进行持续跟踪和评估，以确保战略目标的实现。

2.案例二：阿里巴巴的新零售战略

（1）背景及战略目标

阿里巴巴集团成立于1999年，是我国领先的电子商务企业。近年来，阿里巴巴提出“新零售”战略，旨在通过线上线下融合，重构传统零售业态。

（2）战略分析

阿里巴巴在提出新零售战略前，对市场趋势、消费者需求、技术发展等进行了全面分析，认为线上线下融合是未来零售业的发展趋势。

（3）战略选择

阿里巴巴选择“平台化战略”，通过搭建新零售平台，整合线上线下资源，为消费者提供一站式购物体验。

（4）战略实施

阿里巴巴在新零售战略实施过程中，采取了以下措施：

①投资并购传统零售企业，如苏宁、银泰等；

②打造线上线下融合的新零售业态，如盒马鲜生、天猫小店等；

③加强物流体系建设，提升物流效率；

④利用大数据、云计算等技术，优化供应链管理。

（5）战略控制与评估

阿里巴巴对新零售战略的实施效果进行持续监控，通过数据分析和市场反馈，调整战略方向和实施措施。

四、结论

企业战略管理是企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展的关键。本文通过分析企业战略管理的基本理论和实践案例，为企业提供了一定的借鉴和启示。在我国企业面临转型升级的背景下，加强战略管理，明确战略目标，选择合适的战略路径，是企业实现可持续发展的重要保障。