营销总监考核及述职报告(精选3篇) .pdfVIP

营销总监考核及述职报告（精选3篇）

营销总监考核及篇1

一、考核部分考核类别

1考核项目市场开发目标要求权重评价法大课学习卡企业学员数量

2营业额客户质量营业额客户数量客户质量费用同上同上同上同上

投诉率规范化、高效能各产品营业额精品班学习卡华商书院双赢团训

内训/咨询业绩指标345管理事项123毛利率成本客户满意度产品整合

营销传播设计产品整合营销的组织与实施二级公司营销业务指导协同

合作与相关部门良性合作互动分公司营销人员稳定性分公司员工培训

体系的建立与实施营销及营销管队伍建设412每个二级公司3理人才

梯队建设每季贡献一个人才

二、述职部分

（一）中高层述职考核流程：公众述职。

1.每考核期末由公司总经理组织召开公司中高层管理者述职报告

会。参加人员包括述职评价会成员、公司一级部门副主管以上干部。

2.被考核者应在述职会前完成“中高层管理者述职表”，会议组

织者应将述职表和被考核者年初制定的策略目标表复印多份呈交述职

评价委员会每一位成员。3.被考核者首先进行述职，述职时间为20～

30分钟。随后回答评价委员会和与会人员提出的问题，回答问题时间

为15～20分钟。

4.被考核者答辩结束后，述职评价委员会根据目标达成情况和述

职情况对被考核者做出评价、统计得分，并填写述职评价表。述职评

价表统一交给述职职员的

直接主管，述职评价会后由该直接主管进行最后的综合评价、确

定等级并填写在“述职表”中。

5.考核的最终结果应由被考核者和考核者共同确认。

（二）述职内容

注：以下各述职项目，如无特殊情况，可按大标题述职。每个大

标题内的内容，需专门深入。如：对“1.3部门内外业务流程”一项，

1.基本内容1.1部门职能确认：

1.2部门组织架构与人事架构确认：

1.3部门内外业务流程确认：

1.4分工确认（职务）

2.本期工作亮点（建议：三项）

3.本期工作暗点（建议：三项）

4.业务成绩及其完成情况阐述4.1指标承诺：4.2实现情况：

4.3成功之处与经验：4.4不足之处与教训：4.5下一步改进构想：

4.6需要的帮助与支援：

5.管理工作阐述5.1管理要求：5.2实现情况：

5.3成功之处与经验：5.4不足之处与教训：5.5下一步改进构想：

5.6需要的帮助与支援：

6.队伍建设、员工培训、考核管理工作阐述6.1工作要求：6.2实

现情况：

6.3成功之处与经验：6.4不足之处与教训：6.5下一步改进构想：

6.6需要的帮助与支援：

7.组织文化建设与人才梯队建设工作及成效阐述7.1工作要求：

7.2实现情况：

营销总监考核及述职报告篇2

尊敬的领导、亲爱的同事：

你们好!

我被任命____公司销售总监以有一段时间了，现在我将这期间的

工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未

有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场

管理工作，对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新

手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现

场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为

动力，加上以往的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理，人

员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求，较

好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自

己在创新，发现问题，解决问题。

现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，

虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固知识，因为发现有些知识不

运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题

是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述

职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的

历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关

流程。

我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，

却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。

就拿房交会来