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第七章战略性计划与计划实施

把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与短期计划的制定过

程，又是长期、中期与短期计划组织实施的过程。

战术性计划是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决

的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划的指

导下制定的，是战略性计划的落实。

把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在不同期间内和不同职

能空间上协调一致，保证计划全面地且均衡地得以实施和完成。

全面地完成计划：指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指

标完成计划，而不能有所偏废。

均衡地完成计划：指要根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、

季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织

稳步地发展。

战略性计划所确定的目标须在时间和空间两个维度上展开。

计划组织实施的方法有目标管理、滚动计划法和网络计划技术等

第一节战略愿景和使命陈述

远景和使命也可以称之为“可见的未来”，指的是企业对其前景所

进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。是用文字描绘的企业未来图景。

它使人们产生对未来图景的向往，从而使人们团结在这个伟大的理想之

下共同奋斗。远景和使命只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望

的具体途径和方法。

远景和使命不一定实现，只要有50%到70%的把握就可以。

远景和使命的陈述包括两个部分：核心意识形态和远景展望。

核心意识形态由核心价值观和核心目标构成。

远景展望由10至30年可见的目标（宏伟的、大胆的、有难度的

目标，简称BHAG）和生动逼真的描述构成。

价值观和经营理念超越单个领导人层次、单个产品层次、也不会随

着管理理论的变化而变化。

一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、

市场、宗旨及采用的基本技术。

一项使命陈述：对企业进行定义并表明企业的追求；内容要窄到足

以排除某些风险；宽到足以使企业有创造性的增长；将本企业与其他企

业相区别；可作为评价现时及将来活动的基准体系；叙述足够清楚，以

便在组织内被广泛理解。

核心意识形态(CoreIdeology)

核心意识形态定义了一个组织持久的特征，这种特征超越产品或市

场生命周期、超越技术突破、超越管理理论变迁，以及超越个体领导人。

Coreideologydefinestheenduringcharacterofanorg

anization——aconsistentidentitythattranscendsproduct

ormarketlifecycles,technologicalbreakthroughs,manage

mentfads,andindividualleaders.

核心意识形态给组织提供了一种持久的粘合剂。

Coreideologyprovidesthegluethatholdsanorganizat

iontogetherthroughtime.

一、核心价值观CoreValues

核心价值观是组织本质的、持久的主义。核心价值观是组织持久的

和本质的原则。是一般性的指导原则，不能和具体的生产经营混在一起，

也不能为了经济利益或短期的好处而放弃。

corevaluesaretheessentialandenduringtenetsofan

organization.

核心价值观不需要外在的正当化，它们对组织内部具有内在的价值

和意义。

Theyrequirenoexternaljustification,theyhaveintrinsic

valueandimportancet