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生产工艺工作总结6篇(工艺总
结报告)
生产工艺工作总结1
回眸20xx年,迎来了公司成立xx周年的庆典。在伴随着
企业不断发展和壮大的同时,公司各部门的管理建设也日臻完
善,作为技术部主要负责工艺管理的我,在过去的一年里,根
据实际需求出发,对日常工艺管理存在的漏洞进行了完善。现
就这一年来的实际工作作如下总结:
1、《工艺管理制度》的建立
为进一步规范工艺管理,严格工艺纪律,经讨论、总结后
于20xx年10月20日颁布了《工艺管理制度》,为日常工艺
的制定、工艺的执行与监督进行了规范。
2、工艺控制的完善
①在日常生产过程中,多次发现产品检验未在规定时间范
围内完成,影响后续生产的情况,针对此问题于20xx年9月
24日主持召开了技术部、生产部跨部门会议(见会议记录
表),讨论并通过了产品检测的送样形式及《产品检测时间记
录单》的操作程序,经过近三个月的运行,有效解决了上述问
题。
②完善了P5系列《产品研磨工艺操作记录》,增加了该
工序的日常细度、温度参数的控制。经过三个月的运行,有效
的对该工序的生产过程进行了量化的控制。
③在产品工程师的授权和指导下编写了《P5系列回收料
生产工艺操作规程》,并于20xx年xx月1日下发执行,对回
收物料的再生产过程进行了规范。
④完成了目前所生产产品及大部分半成品《工艺卡》的制
作及悬挂。
⑤20xx年共出具三份《工艺问题通知单》,日期分别
是:20xx年2月21日、3月26日和9月3日,对日常生产出
现的违反工艺纪律的行为进行了及时的发现及整改,维护了工
艺纪律的严肃性。
3、工艺试验及改进工作
①工艺试验:在20xx年3月31日提出的《P551、P561、
P571出料规定》中关于在原材料配方不变且连续生产不少于
二釜时,第一釜均要在检验合格后方可出料,第二釜及以后连
续多釜可在检验过程中同时进行后续工序生产,检验合格后再
进行包装。经过一个月的试验,得出结论为此改进操作在不影
响产品质量的前提下,能够充分利用在检验过程中的停顿时
间,提高了生产效率。见《工艺试验通知单》编号:J(SY)-
001-10
②工艺改进:P5xx、P531、P532生产工艺合成工序及研
磨工序的改进工作于2010年4月16日开始立项,截止至12
月底,累计已经过6次QC小组会议的分析、讨论,其中P5xx
的改进工作接近尾声,P531和P532的改进也将按计划进行。
见《QC小组会议记录》
纵观20xx年,围绕着工艺管理的各项制度均得到了进一
步的.完善,各项工作均按计划已展开,但在实施过程中的执
行力还不够,从而影响了部分工作的进度。在接下来的工作中
将着重提高执行力,加快推进各项工作的进度,提高分析、解
决问题的能力,为企业的质量管理水平提供强有力的保障。
生产工艺工作总结2
作为车间工艺执行的直接监管者,认真学习了公司、车间
的节能减排的工作思路,针对职工对节能减排认识不足的现
状。通过不懈的努力取得了较好的效果,下面我就对这段时间
我的工艺工作的总结:
一是狠抓思想教育,提高节能减排意识。
节能减排是各级确定的全年工作重点,按照车间我为节能
减排做贡献的思想,作为车间工艺执行的直接监管者,认真学
习了公司、车间的节能减排的工作思路,针对职工对节能减排
认识不足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教
育贯彻,不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利
用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传,为职工营造工
作氛围。三积极撰写工作体会,参与公司内刊的组稿。通过不
懈的努力取得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制
订了具体的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传节
能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减
排考核的先进治理思想和企业文化5s精神联系在一起,使节
能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深入人心。
员工节能减排意识发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了
我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产收
率、工艺质量进一步提高。
第二,聚焦质量,集中精力做好产品质量。
工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执
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