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生产工艺工作总结6篇(工艺总

结报告)

生产工艺工作总结1

回眸20xx年,迎来了公司成立xx周年的庆典。在伴随着

企业不断发展和壮大的同时,公司各部门的管理建设也日臻完

善,作为技术部主要负责工艺管理的我,在过去的一年里,根

据实际需求出发,对日常工艺管理存在的漏洞进行了完善。现

就这一年来的实际工作作如下总结:

1、《工艺管理制度》的建立

为进一步规范工艺管理,严格工艺纪律,经讨论、总结后

于20xx年10月20日颁布了《工艺管理制度》,为日常工艺

的制定、工艺的执行与监督进行了规范。

2、工艺控制的完善

①在日常生产过程中,多次发现产品检验未在规定时间范

围内完成,影响后续生产的情况,针对此问题于20xx年9月

24日主持召开了技术部、生产部跨部门会议(见会议记录

表),讨论并通过了产品检测的送样形式及《产品检测时间记

录单》的操作程序,经过近三个月的运行,有效解决了上述问

题。

②完善了P5系列《产品研磨工艺操作记录》,增加了该

工序的日常细度、温度参数的控制。经过三个月的运行,有效

的对该工序的生产过程进行了量化的控制。

③在产品工程师的授权和指导下编写了《P5系列回收料

生产工艺操作规程》,并于20xx年xx月1日下发执行,对回

收物料的再生产过程进行了规范。

④完成了目前所生产产品及大部分半成品《工艺卡》的制

作及悬挂。

⑤20xx年共出具三份《工艺问题通知单》,日期分别

是:20xx年2月21日、3月26日和9月3日,对日常生产出

现的违反工艺纪律的行为进行了及时的发现及整改,维护了工

艺纪律的严肃性。

3、工艺试验及改进工作

①工艺试验:在20xx年3月31日提出的《P551、P561、

P571出料规定》中关于在原材料配方不变且连续生产不少于

二釜时,第一釜均要在检验合格后方可出料,第二釜及以后连

续多釜可在检验过程中同时进行后续工序生产,检验合格后再

进行包装。经过一个月的试验,得出结论为此改进操作在不影

响产品质量的前提下,能够充分利用在检验过程中的停顿时

间,提高了生产效率。见《工艺试验通知单》编号:J(SY)-

001-10

②工艺改进:P5xx、P531、P532生产工艺合成工序及研

磨工序的改进工作于2010年4月16日开始立项,截止至12

月底,累计已经过6次QC小组会议的分析、讨论,其中P5xx

的改进工作接近尾声,P531和P532的改进也将按计划进行。

见《QC小组会议记录》

纵观20xx年,围绕着工艺管理的各项制度均得到了进一

步的.完善,各项工作均按计划已展开,但在实施过程中的执

行力还不够,从而影响了部分工作的进度。在接下来的工作中

将着重提高执行力,加快推进各项工作的进度,提高分析、解

决问题的能力,为企业的质量管理水平提供强有力的保障。

生产工艺工作总结2

作为车间工艺执行的直接监管者,认真学习了公司、车间

的节能减排的工作思路,针对职工对节能减排认识不足的现

状。通过不懈的努力取得了较好的效果,下面我就对这段时间

我的工艺工作的总结:

一是狠抓思想教育,提高节能减排意识。

节能减排是各级确定的全年工作重点,按照车间我为节能

减排做贡献的思想,作为车间工艺执行的直接监管者,认真学

习了公司、车间的节能减排的工作思路,针对职工对节能减排

认识不足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教

育贯彻,不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利

用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传,为职工营造工

作氛围。三积极撰写工作体会,参与公司内刊的组稿。通过不

懈的努力取得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制

订了具体的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传节

能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减

排考核的先进治理思想和企业文化5s精神联系在一起,使节

能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深入人心。

员工节能减排意识发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了

我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产收

率、工艺质量进一步提高。

第二,聚焦质量,集中精力做好产品质量。

工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执

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