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浅谈企业风险管理

浅谈企业风险管理

导语：从风险定义着手,详细阐述风险管理对企业发展的意义,并对

风险管理操作提出了详细举措,最后对风险管理的未来作出了展望。

浅谈企业风险管理1

一、风险及风险管理的概念

企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响或者指

对企业目标实现过程中有不利影响的某一事件发生的可能性;以能否为

企业带来盈利机会为标志,将风险分为纯粹风险(仅带来损失一种可能性)

和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存),通过对风险概念的解读,不

难发现风险是把双刃剑,其蕴含着造成损失的可能性,又蕴含着转化为利

益的机遇。

全面风险管理指企业围绕总体经营目标或战略,制定风险管理策略,

在公司经营管理的各个方面和业务过程中的各个环节进行风险管理的

基本流程,落实风险理财措施,培育良好的风险管理文化,建立健全风险管

理的组织体系、信息系统和内部控制系统的过程和方法。主要内容包

括目标确定、风险识别、风险分析、风险评价和风险应对。

二、风险管理对企业的意义

所有企业都是在有风险因素的环境下经营,而不是企业风险管理使

企业面临风险环境,企业风险管理是使管理者能够在充满风险的环境中

更加有效的经营。

风险偏好指一个公司或企业在追求其目标的过程中愿意接受的风

险的程度,是企业的风险管理文化。必须充分考虑企业风险偏好与战略

有机结合,才能使战略目标、战略方案得以落实。企业风险管理提供了

确认和选择不同的风险反应方案的严格标准,企业的风险反应方案包括

风险规避、风险降低、风险接受和风险利用等四类,增加了企业风险反

应决策速度,应对环境的变化也将得心应手;有效的风险管理可能提高确

认潜在事项、评估风险和明确反应方案,最后减少经营意外的出现次数

以及减少相应的成本或损失;而风险管理也不单从单一风险考虑对企业

的影响,还将从企业整体考虑应对风险措施,避免由于过度重视单一风险

而给企业造成的机会损失。

企业的竞争不仅局限在资源拥有上,更多是强调资源效率,而企业总

体风险的更为明确的信息可以使企业管理者能够更加有效的评估企业

资源的分配,实现最佳组合,提高企业经营效率,降低成本,降低损耗,促使

企业生产活动的顺利进行,创造安全稳定的企业环境,保障企业目标的实

现。

三、企业风险管理的举措

(一)深化全员危机意识,统一企业风险文化

《COSO:EnterpriseRiskManagementFramework》中强调企

业风险管理是企业董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程,在

很大程度上受各个层次员工的思想、行为等影响,所以提升全员危机意

识、风险意识,努力使意识印在脑海里,溶化在血液中,落实在行动上,将

是推动企业风险管理的保障,加强企业风险文化的培育将是企业风险管

理的重要一步。

(二)全面改善内部环境,提供风险管理基础

企业的内部环境是风险管理要素的基础,为其他要素提供规则和结

构,内部环境影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和风险的识

别、评估和执行等等,还影响控制活动的设计与执行、信息和沟通系统

以及监控活动。内部环境包括公司治理结构、员工道德与胜任能力、

人员培训、经营模式、分配权利与职责方式等,只有改善内部环境中不

适应的环节,努力培育出与风险管理运作相适应的内部环境,从而促进企

业战略目标的实现。

(三)梳理经营管理流程,识别标识风险节点

企业各业务部门(包含项目部)应该梳理所经营业务范围内的所有流

程,以流程为着手点,以资金成本、时间成本、机会成本、直接损失、无

形损失等等标准进行流程的再造与梳理,标识出流程中的各个风险节点,

如此一来不仅可以对成本进行管控,而且还可以将风险进行掌握。

(四)评估业务风险等级,建立预警反应系统

在风险节点的基础上,根据风险定性定量分析方法作出风险坐标图,

通过深入讨论或者打分法对风险进行分级,并在坐标图中进行区域的划

分,针对每一区域进行风险管理战略的制定,是接受还是转移,是利用还是

规避;与此同时,应该建立相应的预警反应系统,即划分风险各阶段的预警

标准,以指导具体风险应对措施的制定。

(五)行动方案执行100%,确保控制活动100%

在风险预警标准的指导下,对风险关键点、风险责任部门(人)、防

控规则、具体应对措施等进行详细的描述,