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管理层总经理助理岗位职责要求

第1篇：管理层总经理助理岗位职责

1.协助总经理制订战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分

解。2.起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。3.协助总经理对公司

各职能部门进行管理、协调内部关系。4.协助总经理并参与监督、控

制经营计划的实施。5.协助总经理进行大客户开发。

第2篇：总经理助理岗位职责要求

总经理助理岗位职责要求

1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收

无为而治之效。

2.三管三不管。事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公

司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管;个人习惯不

管;与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3.远大的目标。公司小志向应该远大;基础薄弱，目标必须宏伟，

惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如

张良之用韩信，因一人而乾坤定;如孔明知刘关张，因配置优化而汉室

兴。

5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高

素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

6.容人、爱才，攻心为上。

一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立

足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着

中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部

门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应

扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽

权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二.要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。

及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善

于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领

导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一

种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采

取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴

婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，

要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，

要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。

不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外

关系，外求支持协作，内求团结向上。

四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观

念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，

在有限的时间里办好应办之事。

要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干

什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，

要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，

要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为

之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，

也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其

是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，

力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实

地反映情况，扎实地开展工作。

五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生

人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更

重要的是*非权力的影响力。

只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权

力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高

超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，

还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善

于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。六.要注意

自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表

着公司形象。

总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要

引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要

重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人

处事。要经常并善于“换位