【项目管理】宿吉南 冲刺串讲班 11-第6章-施工成本管理（二）.pdfVIP

第6章施工成本管理

7.施工成本分析

1）施工成本分析的依据

（1）会计核算。会计核算主要是价值核算。

（2）业务核算——范围比会计核算要广，可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。会

计核算、统计核算一般对已经发生的经济活动进行核算。特点——对个别的经济业务进行单项核算。

（3）统计核算——计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量可以计算当前的实际

水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。

2）施工成本分析的内容（各个维度）

（1）时间节点成本分析。

（2）工作任务分解单元成本分析。

（3）组织单元成本分析。

（4）单项指标成本分析。

（5）综合项目成本分析。

3）施工成本分析方法：（1）施工成本分析的基本方法（2）综合成本分析方法（3）成本项目分析方法

（1）施工成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

比率法

①相关比率法

②构成比率法（比重分析法或结构对比分析法）

③动态比率法（用来分析该项指标的发展方向和发展速度）。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指

数两种方法。

（2）综合成本分析方法

①分部分项工程成本分析

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

分部分项工程成本分析的对象是已完分部分项工程。

分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。

分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自

施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程则必须进行成本

分析，且做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

②月（季）度成本分析

分析的依据是当月（季）的成本报表。

成本分析中发现的“政策性”亏损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低程度。

③年度成本分析

企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

分析的依据是年度成本报表。

分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实

现。

④竣工成本的综合分析

单位工程竣工成本分析包括：

A.竣工成本分析

B.主要资源节超对比分析

C.主要技术节约措施及经济效果分析

（3）成本项目分析方法

①人工费分析。

②材料费分析。（主要材料、结构件费用的分析；周转材料使用费分析；采购保管费分析；材料储备资金分

析。）

③施工机具使用费分析。

④管理费分析。

8.施工成本管理绩效考核

1）施工成本管理绩效考核的内容

施工成本管理绩效考核应分层进行，包括企业对项目成本的考核、对项目管理机构可控责任成本的考核和项

目经理对所属部门、施工队和班组的考核。

（1）企业对项目成本的考核包括对施工成本目标（降低额）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。

（2）企业对项目管理机构可控责任成本的考核包括：

①项目成本目标和阶段成本目标完成情况；

②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；

③成本计划的编制和落实情况；

④对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；

⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。

2）施工成本管理绩效考核指标

（1）企业的项目成本考核指标

项目施工成本降低额=项目施工合同成本一项目实际施工成本

项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%

（2）项目管理机构可控责任成本考核指标

①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。

②施工责任目标成本实际降低额和降低率。

③施工计划成本实际降低额和降低率。

3）施工成本管理绩效考核方法

（1）关键绩效指标（KPIs）——适用于需要定量化考核且考核周期短的企业。

（2）360°反馈法（“全视角反馈法”）——适用于需要定性化考核的企业。

（3）PDCA管理循环法——适用于需要周期性考核的企业

（4）平衡积分卡——适用于需要定量化考核且考核周期长的企业，

企业可以结合平衡积分卡的四个维度来设定适当的指标。

①财务绩效指标

②客户满意度指标

③内部流程效率指标

④学习与成长方面的指标

5）目标管理法（MBO）——适用于需要定量化考核的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、多部门的组

织结构、人性化的企业