【项目管理】宿吉南 冲刺串讲班 02-第1章-建设工程项目组织、规划与控制（二）.pdfVIP

第1章建设工程项目组织、规划与控制

6.工程质量监督

1）工程质量监督主要是指对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行的监督检查。

2）工程开工前，建设单位需申请办理工程质量监督手续。工程质量监督机构收到工程质量监督申报资料

后，对于经审核符合要求的，应办理工程质量监督登记手续，并向建设单位签发工程质量监督文件。

3）监督检查内容主要包括：①工程参建各方主体质量行为。②工程实体质量。③工程质量保证资料。

4）工程质量监督机构发现质量问题和事故隐患时，应即时签发工程质量问题整改通知单，对于存在严重质

量事故隐患或发生质量事故的，应立即责令停工。

5）工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公

章后出具。

7.工程项目管理组织（理解）

1）直线式组织结构;

优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

缺点：未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实

现专业化，不利于项目管理水平的提高。

2）职能式组织结构；

优点：强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高

工作质量，同时可以减轻领导者的负担。

缺点：多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

3）直线职能式组织结构；

优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率（吸收了直线式和职能式的优点）。

缺点：职能部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

4）矩阵式组织结构是以工程项目为对象设置，项目管理人员从各职能部门抽调，归项目经理统一管理；工

程完工回原职能部门或调去其他项目。

优点：根据工程实际情况灵活组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。实现集权与分权最

优结合。

缺点：组织机构经常变动，稳定性差。矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，可能

产生矛盾和扯皮。

强矩阵中矩阵弱矩阵

项目经理身份企业最高领导任命，全项目经理被授予一定权力没有项目经理

权负责项目或只是项目协调者或监督者

项目经理权限大中小

员工绩效考核项目经理考核需精心建立管理程序和配职能部门经理考核

备训练有素的协调人员

适用的项目技术复杂且时间紧迫的中等技术复杂程度且周期技术简单的项目

项目长的项目

5）编制责任矩阵的编制程序：（列事儿，列人，事为行人为列画图，建立人事关系、检查优化）

（1）列出需要完成的项目管理任务。

（2）列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。

（3）以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。

（4）在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而

建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：①负责人；②支持者或参与者；

③审核者。

（5）检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需要调整

和优化。

8.项目经理

1）工程总承包项目经理任职条件：

①取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称；（施工项目经理具有工程建设类相应职业资格，并应

取得安全生产考核合格证书）

②具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专

业、各部门之间的关系；

③具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识；

④具有类似项目的管理经验；

⑤具有良好的信誉。

2）施工项目经理权限：（3参2授，主持、制定+绩效）

（1）参与项目投标及施工合同签订。

（2）参与组建