【项目管理】宿吉南 冲刺串讲班 10-第6章-第6章施工成本管理（一）.pdfVIP

第6章施工成本管理

1.工程成本分类

1）按工程成本对象的范围分类

工程成本分为建设工程项目总成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。

2）按工程成本发生的阶段分类

工程成本分为投标成本、勘察设计成本、采购成本、施工成本及竣工验收成本。

3）按生产费用计入工程成本的方法分类：（1）直接成本：人材机、其他直接费（2）间接成本：（如工具用

具使用费）

4）按工程成本与工程数量的关系分类：

（1）固定成本。（2）变动成本。

5）按成本形成的时间划分：

（1）预算成本（2）计划成本（3）实际成本

6）按工程成本的可控性分类：可控成本和不可控成本。

7）按工程成本要素构成划分：工期成本、质量成本、安全成本和绿色成本。

（1）质量成本。

质量成本可分为控制成本和损失成本两部分。

①控制成本又可分为预防成本和鉴定成本。

预防成本：质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等；

鉴定成本：施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费

等。

②损失成本分为内部损失成本和外部损失成本。

内部损失成本包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等；

外部损失成本是指工程移交后，包括工程保修费、损失赔偿费等。

（2）安全成本可分为安全生产保障成本和安全事故损失成本两部分。

安全事故损失成本包括企业内部损失成本和企业外部损失成本。

（3）绿色成本也可分为绿色建造成本和事故损失成本两部分。

2.工程成本影响因素：1）项目范围2）工程设计3）工程施工

3.工程成本管理流程

（1）施工成本管理是指施工项目管理机构以责任成本为主线，对施工成本进行计划、控制、分析，并进行

施工成本管理绩效考核的过程。

（2）成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据；

（3）成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现；

（4）成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据；

（5）成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。

4.施工成本计划

1）施工责任成本具有四个条件：①可考核性②可预计性③可计量性④可控制性。

2）施工责任成本可采用以下公式进行计算：

施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润

施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本

施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本

3）施工成本计划的类型

类型编制时间阶段编制依据

竞争性成本计划投标及签订合同阶段招标文件中的图纸、清单等文件

指导性成本计划选派项目经理阶段合同价

实施性成本计划施工准备阶段依据实施方案，根据企业施工定额

4）施工成本计划的编制依据和程序

施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

（1）施工成本计划的编制依据：①合同文件；②项目管理实施规划；③相关设计文件；④价格信息；

⑤相关定额；⑥类似项目成本资料。

（2）施工成本计划的编制程序

①预测项目成本；

②确定项目总体成本目标；

③编制项目总体成本计划；

④项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自成本目标，并编制相应的成本计划；

⑤针对成本计划制定相应的控制措施；

⑥由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

5）施工成本计划编制方法

（1）按成本组成编制施工成本计划的方法（人材机管）

（2）按项目结构编制施工成本计划的方法

（3）按工程实施阶段编制施工成本计划的方法

实施进度编制成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。

表示方法①在时标网络计划上按月编制的成本计划直方图

②时间−成本累积曲线（S形曲线）

S形曲线①编制工程项目施工进度时标网络计划；

绘制步骤②计算单位时间成本，并在