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生产管理中的库存控制策略

作为一个生产企业，库存是必不可少的。库存数量的控制对企

业的正常运营和效益都有很大的影响。过多的库存会引起资金和

空间的浪费，过少的库存又会影响到生产计划和订单的交付。因

此，选择正确的库存控制策略是生产企业生产管理的重要环节之

一。

一、ABC分析法

ABC分析法是库存控制的一种重要策略，它通过对物料库存的

分类来实现有针对性的管理。ABC分析法的核心原则就是根据物

料的重要性，将物料库存分为A、B、C三个等级，对不同等级的

物料采用不同的库存管理策略。

A类物料是最重要的物料，因此需要重点管理。这些物料通常

只占库存品种的少数，但是库存金额却占据了大部分，所以需要

高度关注。针对A类物料，可以采用经济批量控制、定期盘点、

安全库存等管理方法，确保这些物料的供应充足、质量可靠、保

证订单的及时交付。

B类物料是重要度适中的物料，对企业的影响程度与A类相比

稍低。B类物料的库存数量较多，金额占比适中。对于这类物料，

可以采用灵活的管理策略，如根据需求量进行经济批量控制、采

用周期盘点等方法，确保库存的控制在一个合理的范围内。

C类物料是最不重要的物料，对企业的影响很小。这类物料库

存商品种类最多，库存金额最少。对于这类物料，可以采用定期

盘点、低配送频率等策略，使库存水平保持在一个适当的水平。

二、经济批量控制法

经济批量控制法是指在各项库存成本与订单成本的基础上，确

定一个使总成本达到最低的最优叫货量，进而控制库存水平。通

过控制最优求数量的方式，可以控制库存水平，避免库存过多或

过少的情况。

经济批量控制法要求生产企业对每个物料库存进行经济分析，

找出最优的叫货量，不断调整叫货量来控制库存水平。一般来说，

经济批量控制法将库存成本分为两个部分，一个是存货代价成本，

另一个是存储成本。

在生产企业库存管理中，存储成本通常包括租金、保险费、仓

储管理费用等，存货代价成本包括资金成本、看守费用、交通运

输费用等。通过合理的存货代价和存储成本的计算，可以确定最

优的叫货量，进而控制库存的水平。

三、定期盘点法

定期盘点法是指在一定时间内对库存量进行定期盘点，以确保

库存数量的准确性。这种库存控制方法的优点是简单易操作，可

以及时了解库存水平，发现并排查各种库存异常情况。定期盘点

的时间间隔可以根据实际情况灵活设置，一般建议每个季度或半

年进行一次。

定期盘点法可以有效避免因计算错误、操作失误、盗窃等问题

导致库存数据的错误，进而导致企业生产计划的延误，订单的延

期交付等问题。同时，在定期盘点的过程中，可以发现库存物料

的质量问题，及时处理，减少生产企业的损失。

综上所述，生产管理中的库存控制策略是基于物料管理和库存

管理的规划和实施。一方面，库存管理需要通过不同的分类方法，

如ABC分类、最优经济批量控制法、定期盘点法等，准确了解库

存量，控制库存数量，保证库存水平处于一个适当状态；另一方

面，在库存管理的实施过程中，需要依靠电子化、信息化的手段，

提高库存管理的效率，进而提高企业的生产效率。