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汽车销售dcc网络述职报告范文

篇一：DCC工作总结

DCC工作总结

在DCC，我与另一个文控员分工协作，我的工作主要有：

2、核对电子版确认是否收集是否正确；

3、复印文件，加盖受控章；

4、组件二期以及电池文件发放；

5、文本文件的管理：整理、放置、标识；

6、外来文件的登记整理；

常见的问题如下：

1、图纸版本有误没有按照图纸原有版本升级，或是版本落后，或是

超前。特别是零件图，因为有的几套图纸都共用一个零件图。改进办法：

采用共享电子档管理，也就是把所有的受控文件分类列成清单同电子档一

起存于共享中。这样方便各部门查阅，版本问题也解决了不少。

4、比如刚刚受控了A1版本的图纸，开发部马上说还是用A0版受控

文件在升版时新的文件发放后旧的文件随即作废。这就是比较折腾人的事，

生产急的话只能把A0版重新发放，A1版收回给开发部，让他们知道自己

做的事给别人带来多大的麻烦。

6、生效日期在批准日期前一份文件只有在文件编制、审核、批准完

后才生效，生效日期不可能在批准日期前。

7、没有弄清发放范围文件本来发给二期但是发给了一期，而二期此

时正急需这份文件，此时麻烦就来了。可能是发文件的人没有弄清发放范

围或是按习惯发给了一期，而文件编写人也没有特别说明。

8、不能太相信文员你以为她把旧版图纸都收回了，就没有去数份数，

也就不知道她给的到底是不是当初发的份数。因为

你觉得她做事比较妥当、值得信任，但是偶然当自己到车间去核对版

本时才发现不该出的问题都出来了，甚至很荒唐。版本不是新的、新旧版

本同时存在等等现象都有。让人苦笑不得。改进办法：工作就是工作，该

做的还是要做不能偷懒，偷懒只能徒一时轻松，到头来出现的问题还是要

自己去解决，有可能要花几倍的功夫才能弥补。

9、E和ECR理解不清楚今天才知道E和ECR是一个联合体，彼此是

分不开的。文件的格式和文字的错误只要确认符合所说就可以下《技术更

改通知书》，也可下E。有个工程师问我这方面的情况，我却说下了ECR

后出《技术文件更改通知书》就可以了。我犯了一个错误。

本来打算在自己生日那天发表，可惜还没等到那天公司把我们的网给

断了，所以今天乘着这个空挡发表出来，虽有些不太正确或不完整仍希望

大家指正。

篇二：DCC工作感言

DCC部门工作感言

曾经的我是一名会计，每天朝九晚五，舒适安逸却千篇一律

现在的我就职于DCC部门,每天早出晚归，忙碌充实而富有挑战

曾经的我工作安静，但气氛沉闷不已

现在的我更相信自己，让自己立于金刚不坏之身

曾经的我只喜欢用手机看视频、打游戏

但或许这项所谓“简单”的工作并不像他们所认为的那样简单

或许当我们睡眼惺忪时还需毫不犹豫的回答客户的咨询问题

或许当我们休息在家时仍需每天至少刷五次手机App

或许当别人已经下班消遣时光时我们仍然在和报表做斗争

或许是我们已经尽自己最大的努力，却仍然没能让客户满意

有时，无助和落寞也会笼罩在我们心间

但每当此时，对于希望的信念就像一束强烈的光照亮在我们心头

我们每个人彼此手拉手，一路守望相助，风雨同舟

如果把润东集团比喻成成功的男人

那我们的“娘子军”甘愿做“成功男人”背后的女人

我们在家是女儿，是妻子，是母亲

但在大DCC部门，我们只有一个称号女战士

以手机为武器，大DCC部门如战场，打响了一场“没有硝烟”的战争

这就是我们

一群在DCC把工作当做终身事业在奋斗的女人

我们可以以优雅的姿态摸打滚爬

也可以穿着各式的高跟鞋一路狂奔

我们可以不够成功

但我们绝不可以不够努力

我们可以偶有牢骚

但我们绝不可以一味抱怨

我们不能改变客户的态度

但我们可以调节我们的心态，以更饱满的热情投入工作

我们不能改变车市

但我们可以改变我们的态度，为客户提供更专业的服务

比努力更努力一点

我们相信未来会看到更棒的自己

篇三：DCC工作岗位流程职责及薪资方案

一、组织架构

二、DCC小组应有支持

1、热线接入网销小组带录音；2、网站投入要求：

（1）一个搜索引擎（*）

（2）一个汽车论坛（上虞论坛）

三、岗位职责