基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设.pptx

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;课程大纲;经营战略

;“经营客户”与“经营人才”并举;当企业发展迅猛时,人才与业务发展的差距通常是企业发展的主要瓶颈;;人力资源管理框架定位;8;;;;业务战略分析;;不适合人才盘点的公司;;;;;;;;三层业务需要三种不同的人才;23;;25;26;水面上;构建岗位胜任素质模型;第四步:业绩X能力,盘点当前表现;;;;人才盘点九宫格;;人才盘点要做的事情;;关键岗位的识别;;高潜质人才的识别与选拔;;;;;什么是人才梯队建设;;;为什么做人才梯队建设;;;梯队人才库的管理与更新;注:具体岗位用XX岗位代替。;人才梯队建库标准及类型;;梯队人才培养的生态系统;;三梯队、C库:行政职务为主管、各专业的骨干人员为三梯队人才;凡是有潜力在1-3年内发展为三梯队的人才、年龄在30岁以下,本科学历以上称为C库人才。;确定后备库人才名单;关键岗位;打通职业生涯通道;1

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