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《供应链管理》课程试卷（C）卷
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物流管理专业
《供应链管理》试卷C卷（半开卷）
答案及评分标准
一、判断题（20分，每小题2分）
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
√
×
×
×
×
×
√
×
√
√
二、单项选择题（每小题2分，共20分）
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
D
B
B
A
B
C
A
D
C
A
三、多项选择题（少选、多选、错选都不得分。每题3分，共15分）
题号
1
2
3
4
5
答案
ABC
ABCD
ABCD
ABCD
ABCE
四、简答题。（每题6分，共30分）
1、标杆管理
以那些出类拔萃的企业作为基准，将本企业的产品、服务和管理措施等方面的实际状况与这些基准进行定量评价和比较，分析这些基准企业的绩效达到优秀水平的原因，在此基础上选取改进的最优策略。
2、供应链管理的推动式和拉动式运作模式有什么区别？
答：推动式的供应链运作方式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力较差。(3分)拉动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。采取这种运作方式的供应链系统库存量较低。（3分)
3、现行生产计划和控制模式与供应链管理模式的差距主要体现在哪几个方面？
（1）决策信息来源的差距（1分）
（2）决策模式的差距（决策群体性、分布性）（2分）
（3）信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈）（2分）
（4）计划运行环境的差异（不确定性、动态性）（1分）
4、VMI的主要思想及实施VMI应遵循的原则？
VMI的主要思想是供应商在客户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。（2分）实施VMI应遵循的原则：（1）合作原则（2）双赢互惠原则（3）目标一致原则（4）连续改进原则（每点1分）
5、美国斯坦福大学的教授对需求放大的现象归为什么原因？
归为四方面原因：需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短期博弈。（错一个扣2分，扣完为止）
五、案例分析题（15分）
问题：
1、通用照明分部采购存在的问题及原因分析。(5分)
2、通用照明分部是如何改善采购工作的？(5分)
3、改善后的效果如何？(5分)
答案
1、采购存在的问题：采购效率低下（采购流程繁琐，手工作业多），(2分)与供应商管理工作摄入较少（供应商关系管理）。(3分)
2、（内部采购需求的产生，外部与供应商的联系）
通过电子商务创建一个流水线式的采购系统。将机器零部件供应商集成在一起，在网上共享信息。(2分)
内部采购系统和外部网集成起来，不需要额外转换和处理内部需求。(3分)
3、平均采购周期缩短了一半，降低了30％的采购过程费用，而且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降低了原材料价格。采购工作惠及供需双方。(5分)
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