连锁超市商业模式创新探究--以永辉超市为例.doc

连锁超市商业模式创新探究--以永辉超市为例.doc

  1. 1、本文档共10页,其中可免费阅读4页,需付费150金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE

PAGE2

连锁超市商业模式创新探究--以永辉超市为例

【摘要】随着连锁超市业务的快速发展和信息技术的快速发展,连锁超市将在经济和技术的快速发展中占据一定的地位。本文介绍了我国连锁超市的发展现状,包括经营规模、行业业态、线上线下融合、生鲜产品差异化经营、连锁与资本紧密结合、自有品牌发展等。在连锁超市飞速发展的过程中,永辉超市商业模式因存在细分市场不够明确、线上购买渠道与线下物流配送的融合度有待提高、客户关系管理方面有待完善、生鲜产品库存管理缺乏协调性、自有品牌竞争力不足等问题、严重影响了连锁超市的发展。本文就永辉超市出现的问题进行商业模式创新,通过其他连锁超

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

乐于分享,有偿帮助。

版权声明书
用户编号:8070007123000004

1亿VIP精品文档

相关文档