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MRO库存管理策略

北京财贸职业学院MRO库存管理策略

姓名：吴雪

班级：物流管理2班

学号：201241018

所在系别：信息物流

所在专业：物流管理

完成时间：2014.3.10

指导教师：孙林

摘要

为解决⼯业企业MRO物料采购所⾯临的问题，提出由集成采购服务商进⾏集中采购的思路，并对集成采购服务商的库存管理

系统进⾏分析和设计。其中将⼯业企业MRO物料分成三类，集成采购服务商针对三类物料采⽤不同的库存管理⽅式，并⽤不

同的系统模块满⾜库存管理⽅式的要求。在深⼊分析业务流程和数据流的基础上，得出⼯业企业MRO物料集成采购服务商库

存管理系统的功能结构图，并对功能图中的功能点进⾏详细的分析，设计出原型系统。⽂中的研究内容可以有效地解决⼯业企

业MRO物料集成采购服务商所⾯临的库存管理问题，并为集成采购供应商库存管理系统的开发或系统选型提供⽅向。

【关键词】MRO物料；集成采购服务商；库存管理系统；业务流程；数据流；功能结构；系统选型

⽬录

摘要

1引⾔(4)

2⼯业企业MRO物料的客户需求及问题分析(5)

2.1⼯业企业的需求(5)

2.1.2供应商的需求………………6.

2.2需要解决的主要问题…………6..3库存对企业的影响……………6.

3.1当库存量过多时,会产⽣下列问题:(6)

3.2⽽库存量过少时则会出现……6.

3.3合理的库存带给企业很多好处………………6.

4MRO物料集成采购服务商库存管理系统作⽤(6)

5MRO物料集成采购服务商库存管理系统分析与设计(7)

5.1业务流程和数据流分析(7)

5.2集成采购服务商库存管理系统功能结构设计和功能点分析(8)

6结论(9)

参考⽂献

1引⾔

⽬前，⼯业企业为了满⾜客户个性化、多层次的需求，对柔性⽣产的需求不断深化。因此，对MRO物料的采购和库存管理提

出了更为苛刻的要求。与直接性⽣产资料相⽐，MRO物料的采购数量⼤，平均价值低，供应商众多，采购⼯作效率低，库存

数量及成本过⾼，如果对MRO物料的采购与库存管理处理不好，将会严重影响企业的正常⽣产秩序、降低客户的满意度。所

谓MRO（Maintenance,RepairOperations）物料即是维护、修理和运营⽤品以及材料，有时⼜被称为间接材料，是⼀般不

进⼊最终产品的零件和物品，多指⼯⼚或企业⽣产、⼯作、设施、设施保养、维修并保证其正常运⾏所需要的⾮直接⽣产性物

料。它包括⽣产设施、设备养护、维修的备品、备件，⾏政办公设备、耗材等。每个单位都需要某种形式的MRO物料来维持

正常的⽣产和经营活动。本⽂研究的⼯业企业MRO物料主要包括量具、刃具、五⾦⼯具、磨具磨料、电动⼯具、电⽓液动⼯

具、吊索具、紧固件、轴承、管件、焊接材料、探伤材料、杂品和化⼯制品等。国内许多⽂献对MRO物料的采购和库存模型

进⾏研究。⽽本⽂主要针对⼯业企业MRO物料中可以采⽤少数供应商进⾏集中采购的物料进⾏研究，研究的重点放在库存管

理系统上。其中将⼯业企业MRO物料分成三类，针对三类物料采⽤不同的库存管理⽅式，并⽤不同的系统模块满⾜库存管理

⽅式的要求。在深⼊分析业务流程和数据流的基础上，得出⼯业企业MRO物料集成采购服务商库存管理系统的功能结构图，

并对功能图中的功能点进⾏详细的分析，设计出原型系统。本⽂的研究内容可以有效地解决⼯业企业MRO物料集成采购服务

商所⾯临的库存管理问题，并为集成采购供应商库存管理系统的开发或系统选型提供⽅向。

2⼯业企业MRO物料的客户需求及问题分析

2.1⼯业企业的需求

①MRO库存管理。MRO品种多，批量少，管理成本⾼。⼯业企业希望外包MRO的管理，逐步实现MRO零库存，同时能满

⾜企业正常⽣产的需要，第三⽅物流企业有必要为其实施VMI。

②MRO采购管理。当前由⼯业企业提供采购计划，未来由第三⽅物流企业根据⼯业企业的⽣产和库存制定采购计划，从⽽逐

步减少⼯业企业在采购管理的⼈⼒投⼊，同时采购价格应低于未实施外包采购前的价格。

③MRO配送服务。根据⽣产情况，第三⽅物流企业为其提