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收尾项目工作总结

收尾项目工作总结通用

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系

统的总结，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、

系统的、本质的理性认识上来，让我们来为自己写一份总结吧。总结

怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编整理的收尾项目工作总结通

用，欢迎阅读与收藏。

收尾项目工作总结通用1

在公司领导强有力的领导下和帮助下，项目部在施工过程中，严

格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求项目部员

工，廉洁自律。项目领导班子工作中敢于承担责任，认真负责，能理

论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成

了20xx年度工作目标。现将有关今年焦村互通式立交桥工程的项目管

理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

我们负责施工的b匝道桥、e匝道桥、f匝道桥及h匝道2#桥梁

主体自20xx年4月份陆续开始灌注桩基础施工以来到11月底已完成

桥面铺装，总计完成f桥三联十跨桥梁一座，e桥一联两跨桥梁一座，

h2#桥单跨桥梁一座，b桥单跨桥梁一座；匝道路基土方工程自20xx

年4月份开工以来到11月底已施工到路床面层，总计完成土方工程12

万多方，尚有2万余方未填筑（由于位处a和h匝道上的加油站至今

尚未拆迁，无法施工）。根据修改后的施工总进度计划，桥梁、匝道

路基工程施工的工期在计划之内，无超期、脱期。

在此要特别说明的是：自20xx年4月1日开始施工以来，我项目

部积极响应业主和工程总承包部提倡的“占满时间、占满空间”的号

召，全力组织人员和机械进场。在具备施工条件的地段，全面展开了

施工，迅速掀起了大干高潮。但是，因为土地赔偿费等问题出现了村

民阻拦施工的现象并导致无法展开全面施工，造成部分生产要素的极

大浪费。到目前为止还有亿发加油站仍未拆迁，影响到a、h匝道路基

的施工，为此我们一直在积极地寻求业主抓紧协商解决此事，以便路

基工程施工得以顺利进行。

二、项目合同计量情况：

桥梁主体结构根据施工图预算，工程造价预算为1215万元，到今

年10月底已完成钢筋砼灌注桩、承台、基坑回填、墩柱、盖梁、现浇

箱梁（附加交通导改）及桥面铺装层，施工计量审核为1134.5万元，

占总造价的93.4%；匝道路基工程根据施工图预算，工程造价预算为

970万元，到今年11月底已完成清表、软土路基处理、路基填方、桥

台背回填、护坡，施工计量审核为343.5万元，占总造价的35.4%。

截止20xx年底累计完成：完成生产产值：1700万元

工程计价：1570万元

成本支出：1559万元

累计效益：11万元

三、项目施工过程控制管理情况

我项目部在公司和工程经营部的领导下负责京承高速公路（二期）

焦村互通式立交桥项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持

和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计

划。在施工过程中，我项目部全体员工做到了严格按设计要求、验收

规范和公司的规章制度、经营方针等，监督检查工程质量、成本、进

度、安全等，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

（一）、项目组织管理情况：

根据焦村互通式立交桥工程特点，编制了焦村互通式立交桥工程

项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职

责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、

成本核算、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在工

程部领导强有力的领导下和相关同事的协作下，使得焦村互通式立交

桥工程得以顺利进行，通过每月的监理公司工作例会，汇报工程施工

进展情况以及需要协调的事项，听取下步工作计划，贯彻会议精神，

及时落实相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常

施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、

进度、成本、安全文明施工。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质

量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。提出了“以质量求生存、合同履约率

100%、为顾客奉献建设精品”质量目标，项目部围绕这个目标做了目

标责任细分。如：项目部张小浩经理牵头，按专业分解质量责任