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关于年度行政工作计划集锦（精选34篇）

关于年度行政工作计划集锦篇1

一、总体目标

根据本年度工作况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部

计划从十个方面开展X年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到

组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公

司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提

供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职

业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和

谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法

权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度

目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质

量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也

是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需

要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程

度如何，都是行政工作成败的关键。

3、此工作目标仅为行政部X年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴

于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详

细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对

本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。

关于年度行政工作计划集锦篇2

一、工作思路

以规范农资市场经营秩序、确保农业生产安全、维护农民合法权益为目标，抓

住重要季节，以开展对重点地区、重点市场、重点品种的专项整治入手，加强源头

治理、狠抓市场监管、强化服务指导和制度建设，严把生产、流通和使用三道关，

着力提高放心农资和安全农产品的覆盖率;以强化农业行政执法能力为重点，以改

革和创新农业执法体制为核心，加强队伍体系建设和内部管理，建立健全监督制约

机制，逐步构建统一、规范、高效的农业行政执法体系和上下联动、部门协调的工

作运行格局，打造一支“廉洁公正、作风优良、业务精通、素质过硬”的农业行政

执法队伍，切实做到依法行政，公正执法，服务“三农”。

二、工作目标

全县农业行政执法工作的目标任务是：全县坑农害农和危害农产品安全的违法

行为得到有效节制，农产品质量安全水平进一步提高，农民群众维权意识和自我保

护能力进一步增强，基本实现“两个确保，两不发生”(即确保农民群众购上“放

心农资”;确保农产品质量安全;全县不发生因农资而造成严重减产的重大事件;不

发生因农资案件而引发的群访事件)，全县农业行政执法体系进一步健全，执法能

力进一步提高，执法手段进一步增强，执法行为进一步规范，执法责任进一步明

确。

三、工作要点

(一)加强市场监管，规范种子市场秩序

种子是农业的基本生产资料。我们要抓住种子销售的关键时期，对重点地区、

重点种子市场进行全面检查，重点查处制售假劣种子、未审先推、无证或借证经营

等违法行为，加强标签标识的规范管理，规范种子生产、经营活动。

一是严格市场准入制度。对全县各地已经发放的.登记证、生产经营许可证、

产品质量合格证等进行全面清理和核查，对不符合许可、登记条件的要依法查处。

委托经营户必须具备基本的种子、肥料、农药知识，即具有相应的技术职称或三年

以上的农资经营资质或县以上农业技术推广、培训单位的农技知识培训考试合格证

明，并经县农业行政主管部门认可;必须准备必要的资金，即经营资金和先行赔偿

保证金;必须有固定专用的种子、肥料、农药门市，不得假借、搭摊;必须有相应的

种子、肥料仓库;必须合法经营，在农资经营中无违法行为和损害农民利益等行

为。委托经营户凭县农业行政主管部门发放的“经营资质证明”办理工商营业执

照;“经营资质证明”实行一年一审。

二是健全品种审(认)定管理制度。依法加强